Dans la fonction publique territoriale, l’âge moyen de départ à la retraite des fonctionnaires a augmenté de 8 mois depuis 2015. Il s’établissait en 2021 à 62 ans. Avec la réforme des retraites qui se profile, la prévention de l’usure professionnelle va se poser avec plus d’acuité encore.
Comment adapter les missions des agents seniors ? Comment conserver leur motivation et leur employabilité ? Comment préparer leur reconversion ? Comment assurer le passage de relai pour ne pas laisser partir leurs savoirs et leur expérience ?
Le 4 mai à Caen, le Club RH de « La Gazette » vous ont proposé un tour d’horizon des stratégies à adopter et des actions à mettre en œuvre pour anticiper et accompagner les fins de carrière des agents.
Avec les interventions de
- Patrick Thomines, conseiller départemental en charge des ressources humaines du conseil départemental du Calvados
- Marc Baisnée, directeur des ressources humaines du conseil départemental du Calvados
- Virginie Trouvé, adjointe à la directrice générale adjointe ressources et performance, vie et évolution de la collectivité de la région Normandie
- Olivier Prévost, responsable de la cellule accompagnement au changement, diagnostic et conseil du conseil départemental de Seine-Maritime
- Clémence Sabalic, responsable du pôle développement des compétences du CVRH (centre de formation du Ministère de la Transition écologique) de Rouen
- Florie Debat, manager transformation RH de KPMG secteur public
- Marie Blondel, directrice régionale de la délégation Normandie du CNFPT
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Gazette des Communes
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Seconde partie de carrière : reconversions, mode d'emploi
Sommaire du dossier
- Seconde partie de carrière : une usure précoce à ne pas négliger
- Seconde partie de carrière : débusquez talents et compétences !
- Seconde partie de carrière: les clés d’une mobilité interne réussie
- Parcours de professionnalisation : une longueur d’avance sur les besoins
- Emploi des seniors : comment anticiper et accompagner les fins de carrière ?
- Seconde partie de carrière : « Des agents à disposition pour des pics d’activité, urgences et expérimentations »
- Vers une gestion des ressources humaines mutualisée à l’échelle d’un territoire
- Mieux anticiper les besoins de reconversion et de mobilité
- Quimper facilite la reconversion des agents en incapacité de travail
