Se méfier des idées reçues en matière de conflit d’intérêts
La porosité entre les mondes associatifs et municipaux est une réalité. Une multitude de facteurs l’explique. Le sens de l’engagement au profit de l’intérêt collectif d’abord, qui conduit les mêmes personnes de la direction d’associations à la direction des collectivités. L’effet sur la notoriété ensuite : quelle meilleure base électorale qu’une association sportive dynamique, qui porte naturellement son dirigeant vers un poste d’adjoint. Les publics, enfin, sont souvent les mêmes.
Cette « familiarité » est parfois source d’imprudence. Alors que l’on conçoit assez spontanément qu’un élu ne peut pas sans risque conclure de marché avec sa propre entreprise, il est aisé de penser que le risque de conflit d’intérêts est faible, voire ...
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