C’est une démarche directement inspirée de la Lolf (*). « Le dialogue de gestion consiste en ce qu’un N-1 discute avec son supérieur immédiat pour définir ses projets et l’allocation des moyens nécessaires pour les mener à bien. L’objectif est financier, mais aussi managérial, puisqu’il ne s’agit pas uniquement d’imposer de façon descendante des objectifs de réduction des dépenses de fonctionnement, mais de faire “remonter” un certain nombre d’idées », résume Bruno Gérentes, directeur de l’évaluation, de la performance et de la prospective à Saint-Etienne (Loire).
Nomenclature
Au conseil régional de Bretagne, le dialogue de gestion fait partie de la démarche de performance initiée en 2005. « Nous avons adopté une nomenclature stratégique par programme, qui comprend une ...
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