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Performance

Mieux allouer les crédits grâce au dialogue de gestion

Publié le 24/10/2011 • Par Gaëlle Ginibrière • dans : Bonnes pratiques finances

Les collectivités associent de plus en plus leurs directions aux décisions de gestion. Le dialogue de gestion s’inscrit dans une recherche d’efficience financière et budgétaire. L’objectif n’est pas seulement économique, il est aussi managérial.

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C’est une démarche directement inspirée de la Lolf (*). « Le dialogue de gestion consiste en ce qu’un N-1 discute avec son supérieur immédiat pour définir ses projets et l’allocation des moyens nécessaires pour les mener à bien. L’objectif est financier, mais aussi managérial, puisqu’il ne s’agit pas uniquement d’imposer de façon descendante des objectifs de réduction des dépenses de fonctionnement, mais de faire “remonter” un certain nombre d’idées », résume Bruno Gérentes, directeur de l’évaluation, de la performance et de la prospective à Saint-Etienne (Loire).

Nomenclature
Au conseil régional de Bretagne, le dialogue de gestion fait partie de la démarche de performance initiée en 2005. « Nous avons adopté une nomenclature stratégique par programme, qui comprend une ...

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  • Lexique
    Le dialogue de gestion est le processus d’échanges existant entre un niveau administratif et les niveaux qui lui sont subordonnés, relatifs aux volumes de moyens mis à la disposition des entités subordonnées et aux objectifs qui leur sont assignés. Il conduit notamment à l’élaboration des budgets opérationnels de programme et porte sur les différents volets de ceux-ci : performance, programmation des activités, moyens. Il organise le nouveau rôle des acteurs de la gestion publique tout au long de la chaîne de management.

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