Bien connue des professionnels des ressources humaines, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet d’adapter, à court et à moyen termes, les emplois, les effectifs et les compétences d’une entreprise ou d’une administration à sa stratégie et aux modifications de son environnement. Transposée à l’échelle des bassins d’emploi, la GPEC dite « territoriale » (GPECT) constitue un outil collaboratif d’accompagnement des mutations du marché du travail.
Comment renforcer l’attractivité des métiers et des secteurs en tension ? Comment garantir un accès ou un retour durable à l’emploi de ceux qui en sont éloignés ? Comment faire correspondre les formations et qualifications aux compétences recherchées par les employeurs ? C’est à ces questions que la GPECT et les autres démarches partenariales territorialisées en faveur de l’emploi ambitionnent de répondre.
Dialogue social territorial
En 2010, dans un contexte de crise économique, de nombreuses GPECT, impulsées par les directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi (Direccte) (1), ont vu le jour pour lutter contre le chômage et sécuriser les parcours professionnels, en s’adossant aux besoins de compétences des entreprises.
Avec le renforcement des tensions sur le marché du travail, et même si les réalités diffèrent selon les territoires, il s’agit désormais d’aider les entreprises à recruter, d’aller chercher les demandeurs d’emploi de longue durée et d’orienter massivement la formation. Ces nouvelles problématiques ont rendu la coordination et la coconstruction entre les acteurs publics et privés encore plus nécessaires pour faire émerger des solutions.
Les collectivités ont un rôle central à jouer dans l’impulsion et l’animation de ces dynamiques, en ne travaillant pas « pour » mais « avec » les employeurs et les actifs dans le cadre d’un véritable dialogue social territorial.
Confrontées à des difficultés de recrutement, elles auraient elles-mêmes tout intérêt à se mettre autour de la table, non seulement en tant que partenaire institutionnel, mais comme employeur. Si l’idée commence à faire son chemin, rares sont celles à associer leur DRH aux stratégies en faveur de l’emploi qu’elles déploient sur leur territoire.
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Emploi : collectivités et entreprises font cause commune
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- Pour l’emploi, collectivités et entreprises font cause commune
- Contre le chômage, un défi collectif pour l’Etat et les collectivités
- Pour l’emploi, une équipe dédiée orchestre l’accompagnement des entreprises
- « Les échanges entre Pôle emploi et les collectivités sont constructifs »
- « Chacun doit pouvoir participer au processus de décision » – Stessy Marcelin
- Le plan « 500 000 formations », une aubaine pour les régions
- Politiques pour l’emploi : la formation, une compétence chamboulée
- Des plans d’action pour l’emploi qui s’adaptent à la réalité des territoires
- Les régions mobilisées pour booster l’apprentissage
- Emploi : la lente montée en puissance des régions
- La bataille des maires contre le chômage
- Politiques pour l’emploi : les collectivités, incontournables sur l’insertion et l’accompagnement
- Politique pour l’emploi : travailler sur le terrain, au plus près des entreprises
- Aides aux entreprises : le tandem région-intercos aux manettes
- Les contrats d’avenir : adoptés, mais pas pérennisés
- Emploi : « On a besoin d’une responsabilité politique forte pour faire bouger les lignes »
- Pour lier développement économique, emploi et formation, les régions ont des idées
- Un service « emploi » municipal qui met en contact entreprises et chômeurs
- Désindustrialisation : ces collectivités qui tentent d’éteindre l’incendie…
- Emploi : communes et intercommunalités misent sur la proximité
Thèmes abordés
Notes
Note 01 Devenues directions régionales de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités (Dreets) le 1er avril 2021. Retour au texte
