Comment mener à bien votre projet de mobilité professionnelle ?

Avez-vous ressenti, un jour, l’envie de changer de poste, de métier, voire d’employeur public ? Si la réponse est « oui », c’est plutôt bon signe ! Vous êtes dans une dynamique que personne, y compris dans votre hiérarchie, ne vous reprochera.

Pour les fonctionnaires, la mobilité est un droit, consacré par leur statut général. Il en est de même, désormais, pour certains agents contractuels en CDI. Mais ce droit reste théorique pour beaucoup d’agents territoriaux, ceux de la catégorie C, notamment.

C’est vrai, bâtir et mener à bien un projet de mobilité n’est pas facile. La démarche exige du temps, de l’énergie et une réflexion approfondie. Il faut pouvoir se projeter dans l’avenir, identifier ce que l’on souhaite vraiment et accepter de se mettre en question : qu’est-ce que je peux faire, compte tenu notamment de mes compétences, qualités, etc.  Il faut aussi savoir comment procéder. L’enjeu est de taille, surtout si vous embarquez conjoint et progéniture dans votre aventure…

Toutefois, rassurez-vous, vous ne serez pas seul dans cette démarche. Au sein de votre collectivité territoriale, vous devriez bénéficier de l’appui des services RH et formation. N’hésitez pas à solliciter vos managers de proximité pour identifier vos atouts et vos fragilités, par exemple. Sachez qu’aujourd’hui, dans quasiment tous les centres de gestion de la fonction publique territoriale, des équipes de conseillers en mobilité proposent des accompagnements individualisés. Ce sont des prestations payantes (un devis sera établi), qui peuvent être prises en charge financièrement par la collectivité employeur, via votre compte de formation.

Diffusé en 2020 par la Direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP), le guide méthodique « Agir pour son projet de mobilité professionnelle » mérite votre attention. Sa première qualité, une philosophie « volontariste » : une mobilité réussie n’est jamais une mobilité subie. Il est ainsi primordial de s’approprier sa démarche de mobilité. Et ce, dans tous les cas. Même si, à la base, c’est votre employeur qui l’a décidée, il vous appartient de transformer cette “obligation” en opportunité de carrière ! Vous devez être et rester l’acteur principal de votre projet, jusqu’au bout.

 

 

Le second atout de ce guide méthodologique est son côté pratique. L’ambition des auteurs est d’apporter des réponses à la plupart des besoins concrets des agents publics, quel que soit le niveau de maturité de leur projet de mobilité professionnelle. Pas de bla-bla, ici, mais un balisage précis des parcours possibles, avec des informations, des décryptages et des conseils généraux. Sans oublier une large panoplie d’outils d’auto-analyse clés en main. 

Après avoir effectué un autodiagnostic de votre désir ou besoin de changement, vous pourrez, grâce à ces outils, tests et questionnaires, préciser pas à pas vos objectifs, le sens de votre démarche, quand agir et comment agir.

Ce vade mecum pèse son poids : 170 pages. Mais la plupart des infos étant présentées sous forme d’infographies, de schémas, tableaux, listes, questionnaires, etc., l’ensemble est tout à fait digeste. Et nul besoin de tout lire (ou de tout imprimer) ! Ce document est conçu, en effet, pour une consultation « à la carte », suivant votre situation personnelle.

L’un des deux programmes de travail proposés aux agents publics par le guide de la DGAFP liste 15 réflexes à acquérir pour mener à bien son projet de mobilité (lire encadré ci-dessous). Pour chacun, il vous est proposé un (ou plusieurs) « rôles-clés » à « explorer » : pilote, rédacteur, opérateur, fondateur, candidat à un emploi public, etc.). Ce qui lui donne un côté ludique, plutôt dynamique.

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