« Réduire l’évolution en volume de la dépense locale ? L’inflation va s’en charger ! »

Intéressant cet article. Mais encore une fois, il segmente la problématique et ne dit rien sur ce que font les collectivités notamment sur les subventions aux associations.

Pourquoi ne pas évoquer les questions liées aux taxes foncières dont les bases doivent progresser à minima du taux de l’inflation. Certaines collectivité envisagent également d’augmenter les taux…
J’évoque ce point car j’ai l’avantage d’habiter dans une commune où le taux global (commune plus intercommunalité) frise les 80% (TFFB) et plus de 160% pour la TFFNB. Comme le plafonnement de ces taux est lié à la moyenne… il n’y a aucune raison que cette double inflation s’arrête; sauf qu’il arrivera un jour où les propriétaires ne pourront plus payer!

Enfin, concernant les subventions aux associations, il est fréquent que les collectivités ne les augmentent pas, voire même qu’elle les réduisent au cours du temps.

Ainsi, on voit bien que ce que fait l’Etat est souvent copié par les collectivités.

Ces réductions ont un impact sur l’ensemble du secteur non marchand et notamment le secteur de l’économie sociale et solidaire et plus particulièrement les associations loi 1901

Structures qui en parallèle doit relever un défis majeur pour répondre aux besoins en lien avec toutes les transformations en cours et en lien avec la mise en oeuvre de la LOLF

avec plus de 13 millions de bénévoles et de 2,4 millions de salariés au sein de plus de 220 000 structures. Sa part est de 1 emploi privé sur 8 en France ce qui correspond à 40 milliards d’euros de budget en masse Salariale sont mis à risque de ces réformes.

Il est donc primordial que les dirigeants des associations prennent pleinement conscience des impacts
qu’induisent ces règles sur le pilotage quotidien de leurs structures et engagent les actions requises pour les sécuriser par la mise en place d’un pilotage « en mode projet » qui induira :
● Une meilleure compréhension de l’action publique et de ses modes de financement
● Un renforcement dans la recherche de partenariats
● Une implication à conduire le changement de ces pratiques vers l’ensemble des acteurs
● Un suivi des activités et des temps passés permettant de rendre compte analytiquement des
financements engagés par projet et d’objectiver la plus-value des services déployés.
● Une amélioration dans la qualité des services rendues vers les usagers, partenaires ● L’acquisition
d’outils spécifiques
● L’accompagnement et la professionnalisation des équipes (GPEC) afin d’optimiser l’organisation à mettre
en place autour d’un pilotage en mode projet
● Un respect d’une gestion budgétaire plus transparente (règle du JPE : Justificatif à l’euro près)
● Un suivi analytique des indicateurs qualitatifs, quantitatifs et moyens mobilisés
● Un renforcement dans l’évaluation des projets menés
● Un fléchage lisible pour chaque financeur des fonds alloués
● Des bilans d’exécution adaptés aux futurs Contrôle du Service Fait

Ludivine ZOMBO
AZ Projet