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MANAGEMENT

Piloter l’activité de son service

Publié le 25/11/2015 • Par Lilian Dupré • dans : A la Une santé social, Métier et carrière santé social

Les cadres sont amenés à piloter de nombreux projets en parallèle. Pour les mener à bien, il faut distinguer les projets structurants des manifestations récurrentes.

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Le dernier trimestre de l’année est le moment le plus pertinent pour lister les chantiers à mener l’année suivante. C’est la période de préparation budgétaire, il faut donc être au clair sur les priorités afin de définir ses besoins en matière de fonctionnement, d’investissement ou de communication.

Construire collégialement

Deux temps incontournables à prévoir : un travail avec chacun des élus dont les cadres dépendent afin de recueillir les objectifs, les priorités et les projets de l’année à venir et un travail avec les équipes afin de recenser tous les dossiers en cours ou qui émergent à leur niveau.

Formaliser, prioriser, valider

Commencer par distinguer les grands ...

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