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La professionnalisation doit prendre plus d’ampleur non pas pour remplacer le bénévolat mais pour lui permettre de continuer à s’engager

Publié le 05/03/2019 • dans : Métiers et carrières acteurs du sport

JEAN DAVID BONNET
D.R.

La réforme territoriale a renforcé le rôle des Cros. Comment cela se traduit-il dans vos missions ?

Mes missions s’organisent autour de quatre grands axes. Tout d’abord, j’accompagne les dirigeants bénévoles dans la définition du projet associatif. Je dois ensuite décliner ce projet et piloter les actions permettant d’atteindre les objectifs. Mon rôle est également de préparer et de suivre le budget prévisionnel de la structure. Enfin, j’ai en charge la gestion des ressources humaines de la structure, salariés comme bénévoles. Cette dimension est la plus complexe de mes missions. La fusion des Cros a été très formatrice. Je me dois de veiller à la « sécurité » des dirigeants bénévoles. En effet, l’essence même du bénévole, c’est son engagement, son envie de créer et de développer des projets. L’enthousiasme et la volonté de réussite de certains m’obligent à encadrer le développement de ces activités au regard du code du sport, nos statuts et notre règle- ment intérieur. Il faut parfois savoir freiner une initiative afin d’en sécuriser l’organisation et d’en garantir la pérennité et le développement.

Comment fonctionne le « binôme » directeur/président ?

La fonction de direction dans une association a un rôle de courroie de transmission qui ne peut être efficace que si ce binôme est performant. Le directeur et le président doivent faire coïncider ensemble la culture historique de l’association et l’engagement de ces dirigeants avec une culture professionnelle et managériale qui permette d’at- teindre les objectifs collectifs. Au-delà de la nécessité de l’intelligence réciproque, c’est bien de la notion de rôle et des compétences complémentaires et croisées dont il est question.

Quel rôle vont avoir les Cros dans la nouvelle gouvernance du sport ?

Des relations nouvelles sont à construire pour permettre l’efficience des poli- tiques sportives qui vont naître de ce nouveau modèle. La professionnalisation amorcée par les structures du comité olympique doit prendre encore plus d’ampleur, non pas pour remplacer le bénévolat mais bien pour lui permettre de continuer à s’engager pleinement au service du sport. Demain, mon métier sera bien entendu de pour- suivre la structuration des activités du Cros mais également le développe- ment de nouveaux partenariats tout en permettant l’engagement toujours plus fort des dirigeants bénévoles au service du sport.

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