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« Je sens le besoin pour les élus de coconstruire avec les fédérations » – Ludivine Saillard, FFBB

Publié le 13/02/2020 • dans : Métiers et carrières acteurs du sport

Ludivine Saillard Fédération française de basket-ball FFBB
D.R.

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Cet article fait partie du dossier

Gouvernance du sport français

En quoi consiste votre rôle de chargée des relations avec les collectivités ?

Dans un contexte d’intégration du basket 3×3 à la Fédération en vue des Jeux olympiques et paralympiques (JOP) de Tokyo 2020 et Paris 2024, j’ai pour mission de faciliter les relations avec les collectivités territoriales et d’accompagner la mise en œuvre du plan stratégique FFBB 2024.

À ce titre, je soutiens le déploiement d’Opens 3×3 sur l’ensemble du territoire, mais aussi la création et la rénovation de terrains dit « Playgrounds » 3×3 pour le développement de la discipline.

J’accompagne également la création d’un circuit professionnel 3×3.

La FFBB a-t-elle engagé une démarche de contractualisation avec les collectivités ?

Jean-Pierre Siutat, notre président, y est favorable et nous sommes très sollicités sur ce sujet dans le cadre des JOP 2024, du label Terre de Jeux et des centres de préparation olympique. Les Jeux sont un accélérateur et cela nous permet de rapprocher les politiques locales de notre projet sportif fédéral.

Divers sujets gravitent autour de ces conventions : l’accueil d’événements sportifs de haut niveau, l’accueil des stages équipes de France, les infrastructures, la formation, etc.

Dès mon arrivée, j’ai proposé au président un rapprochement fort avec les associations de collectivités. Pour cela, nous avons souhaité être présents sur plusieurs salons en 2019 et avons signé la première convention avec ­l’Association nationale des élus aux sports (Andes).

Celle-ci nous a permis d’intégrer des élus référents sur plusieurs commissions internes sur le modèle de la nouvelle gouvernance du sport.

L’apparition du 3X3 aux JOP est-elle un accélérateur ?

Les collectivités sont séduites par cette nouvelle discipline olympique qui donne une image moins institutionnelle et plus « fun » de la Fédération.

Mon rôle est de mettre en avant l’intérêt d’adhérer à ce projet.  Je m’appuie pour cela sur les valeurs d’une culture proche du « Basket de rue » avec beaucoup de souplesse dans l’organisation de la pratique. Je valorise le lien sport et culture, notamment lors de nos Opens avec, par exemple, des démonstrations de Break dance.

Nous trouvons un intérêt commun à développer cette discipline peu coûteuse en termes d’infrastructure et qui touche un large public.

Vous ressentez une attente ?

J’arrive de l’Andes où j’ai croisé et accompagné beaucoup d’élus dans leur politique sportive au quotidien.

J’ai vu leurs moyens évoluer et senti leur besoin de coconstruction avec les fédérations se développer.

Il s’agit de mieux concilier politique locale et politique fédérale afin de construire ensemble un projet commun, dans l’intérêt du basket ­français.

Parcours

  • 2008 : obtention d’un Master Sport et action publique à Toulouse.
  • 2009 : responsable équipements sportifs à l’Andes.
  • 2012 : obtention du CTAPS.
  • 2014 : directrice adjointe de l’Andes.
  • Depuis 2018 : chargée des politiques territoriales et des relations collectivités au sein du cabinet de la FFBB.

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Gouvernance du sport français

Sommaire du dossier

  1. Gouvernance et financement sont intimement liés
  2. Gouvernance du sport français: «la révolution » aura-t-elle lieu?
  3. Quel sport en 2030 ? Deux scénarios post-Covid 19 par Patrick Bayeux
  4. Les questions posées
  5. Concertation : 6 séminaires et 24 ateliers
  6. « Nous devons penser mutualisation, complémentarité, coopération, efficience » – Laura Flessel
  7. « L’État doit être présent au départ » – Denis Masseglia
  8. « Le rôle des collectivités enfin reconnu » – Jean-Paul Omeyer
  9. Le rôle des entreprises ne se résumera pas à du financement – Dominique Carlac’h
  10. Les collectivités se voient reconnaître un rôle dans la gouvernance du sport
  11. Face à l’inflation des normes, les collectivités veulent responsabiliser les fédérations
  12. Interview de Dominique de Legge
  13. Interview de David Lazarus
  14. Le mouvement sportif en marche vers la coresponsabilité
  15. « Dès 2004, il apparaissait nécessaire de faire évoluer le modèle du sport » – Jacques Vergnes
  16. Les offices du sport veulent prendre leur place dans la gouvernance territoriale
  17. La Seine-et-Marne préfigure la future gouvernance du sport
  18. Le GIP « Agence nationale du sport » est officiellement créé
  19. La gouvernance du sport se décline dans les territoires
  20. Interview de Cécile Collinet « Tout dépendra des formes d’actions mises en place au niveau local »
  21. Interview de Brigitte Deydier –  » La nouvelle gouvernance de l’Agence traduit l’importance des acteurs territoriaux « 
  22. La gouvernance du sport bute sur les territoires
  23. Interview de Rémy Léonard
  24. Edito : Gouvernance du sport sur les territoires : une usine à gaz qui inquiète ! par Patrick Bayeux
  25. « Ce dont j’avais rêvé pour l’année 2020 » par Patrick Bayeux
  26. « Je sens le besoin pour les élus de coconstruire avec les fédérations » – Ludivine Saillard, FFBB
  27. [Gouvernance du sport sur le territoire] Deux confusions majeures : compétences et financements, concertation et décision ! par Patrick Bayeux
  28. Le mouvement olympique adapte sa gouvernance aux territoires
  29. L’Agence nationale du sport soumise au contrôle d’un commissaire du Gouvernement et au contrôle économique et financier de l’Etat
  30. Pendant le confinement, retour sur la gouvernance du sport – Épisode 1 par Patrick Bayeux
  31. Pendant le confinement, retour sur la gouvernance du sport – Épisode 2 : une vision prometteuse par Patrick Bayeux
  32. Pendant le confinement, retour sur la gouvernance du sport – Épisode 3 : Une décision tumultueuse par Patrick Bayeux
  33. Pendant le confinement, retour sur la gouvernance du sport – Épisode 4 : Une mise en œuvre chaotique (première partie) par Patrick Bayeux
  34. Pendant le confinement, retour sur la gouvernance du sport – Épisode 4 : Une mise en œuvre chaotique (seconde partie) par Patrick Bayeux
  35. Financement des équipements : l’agence précise ses critères
  36. Sport en 2030 : ce qui est sûr et ce qui l’est moins
  37. Gouvernance du sport : les collectivités devront-elles obtenir un avis conforme de l’Etat et du mouvement sportif pour pouvoir dépenser leur argent ?
  38. Gouvernance du sport : France urbaine marque son territoire
  39. L’Agence nationale du Sport anticipe la publication des décrets d’application de la gouvernance sur les territoires : le Conseil d’État appréciera !
  40. Le Conseil d’État adresse un carton jaune à l’Agence nationale du sport mais maintient la partie en jeu
  41. Les fondateurs de l’Agence nationale du sport s’opposent aux propositions du Conseil d’État sur le décret « gouvernance du sport »

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