Au conseil départemental de Moselle, Arafat Benamer, directeur du contrôle et du conseil en gestion reconnaît que lors du premier confinement, la remise à plat de l’organisation liée au télétravail a complexifié le fonctionnement du contrôle de gestion, par nature transversale. « La volonté d’amortir la crise économique, le maintien des financements pour les manifestations culturelles et sportives annulées ont gelé certains projets. Mais la crise a aussi conduit à une réflexion sur les processus internes et la nécessité d’adopter une approche processus plus formalisée », commente-t-il.
Anticipation et recherche de marge de manœuvre
Le conseil départemental du Calvados, se félicite quant à lui des leçons tirées de la crise financière de 2008, qui avaient déjà permis de développer des ...
[90% reste à lire]
Article réservé aux abonnés
Gazette des Communes, Club Finances
Thèmes abordés
