Des solutions simples pour préserver les liens entre agents

C’est étonnant, il faut une crise comme celle du COVID-19 pour se rendre compte du peu de lien existant entre les agents au sein d’une collectivité.

Mes meilleurs amis travaillent tous dans des sociétés assez importantes… et ces dernières ont trouvé des solutions pour cela depuis très longtemps. Cela passe en outre par des moments de convivialité pris en charge par la société qui invite également le conjoint et les enfants. Les anniversaires ou autres moments importants sont également pris en charge par la société autour d’un pot réunissant une équipe pouvant aller à quelques dizaines de personnes.

Bien entendu, dans ces entreprises, le tutoiement est de rigueur avec son N+1, son N+2 voire au-delà! Mais pour autant, chacun connait sa place dans l’organigramme. Il dispose de droits et de devoirs rarement mis en cause par la hiérarchie. En fait, chacun dispose d’une sphère de responsabilité qui lui est propre et dont il doit rendre acte mais rarement avec une remise en cause.
Les décisions sont souvent expliquées surtout auprès de ceux qui en subissent les conséquences.

Ne croyez pas pour autant que l’on est dans un système où la décision est collégiale. Chaque « chef » dispose ainsi d’un territoire dans lequel il est pleinement responsable de ses décisions. Bien sûr, ce n’est pas le bagne est une décision peut être contestée par un collaborateur mais il faut qu’il apporte des éléments sérieux. Dans ce cas, la décision finale reviendra au N+1 du chef concerné. Le plus souvent, elle confirmera la décision du subalterne. Si tel n’était pas le cas et que la situation était amenée à se renouveler, la position de ce dernier serait remise en cause.

L’étape suivante consiste à réunir pendant quelques jours un certain nombre de collègues pour expérimenter ensemble quelque chose d’inhabituel, un peu sur le principe du mode de survie. L’objectif étant de montrer que quelle que soit sa position hiérarchique, chacun a besoin des autres pour réussir.

Enfin, les changements de poste pour l’encadrement sont fréquents (tous les trois à cinq ans). La raison en est simple. Elle permet à chacun alors qu’il est un peu spécialiste dans son domaine, de découvrir d’autres facettes du métier, ce qui permet une remise en cause de son propre comportement.

Je me demande si beaucoup de collectivités ont mis en place ce mode de management!

J’oubliais la « cerise sur le gâteau »: chacun sait que quand il sollicitera sa retraite, il bénéficiera d’une indemnité de plusieurs mois de salaires. Je sais on dit que l’argent ne fait pas le bonheur… mais on dit également qu’il y contribue!

Sinon, comment expliquer que les cadres dirigeants même au sein des collectivités ont un salaire plus important que celui de leurs collaborateurs?
Comment expliquer pourquoi ils ne demandent pas à réduire leur salaire?