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MANAGEMENT
Comment la cellule de com’ a dit adieu à la hiérarchie
Gaëlle Ginibrière | Europe | Toute l'actu RH | Publié le 26/08/2020 | Mis à jour le 18/08/2020

Le canton le canton de Neuchâtel, en Suisse, a adopté un management horizontal au sein de son équipe de communication. Si certains ont pu se trouver déconcertés, la nouvelle organisation est plutôt un succès.

Au sein d’une administration très hiérarchisée comme le canton de Neuchâtel en Suisse, faire évoluer un service – fût-il de six personnes seulement – vers un mode de gouvernance partagée, sans chef ni responsable, n’avait rien d’évident.

C’est Laurent Vuarraz Voisin, fondateur du cabinet de communication et de stratégie Talk Swiss, qui a proposé ce challenge en 2016 alors qu’il avait été consulté pour étoffer la cellule de communication du canton de nouvelles missions.

« Lorsque nous avons voulu élargir ces fonctions à l’organisation d’événements, aux relations extérieures, aux aspects protocolaires… aucune ne l’emportait sur l’autre. L’environnement était donc favorable à la création d’une équipe de pairs », relate Laurent Kurth, président du conseil d’Etat (1), à l’initiative ...

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