Savoir repérer et prévenir les risques psychosociaux des agents de retour de confinement ne s'improvise pas. Jennifer Bindler, psychologue territoriale au Centre de gestion du Haut-Rhin et membre du réseau des psychologues du travail des CDG de l’Interrégion Est, livre des éléments de réponse.
Selon le récent baromètre réalisé par Emprunte humaine et Opinion way [1], au sortir du confinement, 44% des salariés français présentent une détresse psychologique, les managers sont aussi particulièrement exposés. C’est pourtant à eux qu’incombe d’organiser au mieux la reprise du travail et de veiller sur leurs agents. Mais comment ? Les réponses de Jennifer Bindler, psychologue territoriale au Centre de gestion du Haut-Rhin et membre du réseau des psychologues du travail des CDG de l’Interrégion Est.
Les managers doivent organiser la reprise de l’activité et prévenir le stress des agents, comment peuvent-ils s’y prendre ?
On demande actuellement aux managers de jouer un rôle d’accompagnateur humain, vécu par eux comme un rôle de psy, alors qu’ils sont eux-mêmes fatigués. Effectivement, la gestion de l’émotion est prédominante pour le manager qui doit en même temps garantir la poursuite du travail.
REFERENCES
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