L’Association des DRH des grandes collectivités, présidée par Johan Theuret, a réalisé un document de synthèse dans lequel elle invite à poursuivre le dialogue social en tirant les premiers enseignements de la crise avec les organisations syndicales.
Le Dialogue Social Dans La Période Post Covid by La Gazette des communes on Scribd
Interrogée dans le cadre du rapport sur la négociation collective dans la fonction publique, l’Association des DRH des grandes collectivités avait signalé à cette occasion que « de façon encore majoritaire, la relation entre les syndicats et les employeurs publics est structurellement et principalement conflictuelle alors que sa mission principale est de favoriser la mise en place d’un consensus entre les différentes parties qui participent au débat. »
En plus de ses préconisations, l’Association insiste notamment sur l’importance de « dépasser les obligations légales relatives à la consultation des instances », « identifier des nouveaux sujets » et mettre en avant les nouvelles méthodes de dialogue qui ont pu émergé dans les collectivités durant la période de confinement avec les organisations syndicales.
Le document dresse une liste de thèmes à aborder afin d’établir un bilan « post crise » :
- Organisation du temps de travail et temps de travail : les leçons du télétravail, de nouveaux critères d’équité, le lien avec le chantier sur les 1607 h…
- Engagement au travail : revenir à un mode de fonctionnement normal (après le confinement, les absences prolongées, les différences au sein de collectifs de travail…)
- Parcours professionnels : accompagner les agents qui ont des envies de changements importants.
- Régulation des tensions liées à la crise : les oppositions (présentiels/ télétravail, ASA…)
- Anticipation et gestion de l’absentéisme à venir : fatigue, épuisements physique et psychique (incidence sur le retour à la normale). Comment mieux prendre en compte la santé dans la vie professionnelle ?
- Reconnaissance et revalorisation des métiers : la reconnaissance ne se limite pas à la seule reconnaissance salariale (incidences du Ségur de la santé), elle concerne aussi le droit à l’erreur, l’autonomie, la responsabilisation… Comment manager différemment ? Les organisations peuvent entamer le débat sur les conditions d’une plus grande autonomie dans le travail, un management par les résultats avec moins de contrôle d’activité.
- Mise en avant des valeurs de solidarité dans le monde du travail : la solidarité et l’entraide sont deux maîtres-mots de cette crise, auxquels nous devons davantage réfléchir. Beaucoup d’agents se sont portés volontaires pour effectuer des missions. Des réflexions autour don volontaire sur salaire, le mécénat de compétences…
- Le télétravail : il a été une réponse à la situation, donc les points de vue ont changé. Quelles peuvent être les nouvelles manières de travailler et les nouvelles mobilités ? Des conséquences dans les pratiques et les équipements. Mais de nouveaux risques.
Références
- Le rapport : "Renforcer la négociation collective"
- Contribution de l’Association des DRH des grandes collectivités sur la négociation collective dans la fonction publique
Cet article est en relation avec les dossiers
- Manager et travailler au temps du Covid-19
- Réforme de la fonction publique : décryptage de la loi du 6 août 2019
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