Télétravail, autorisations spéciales d’absence, isolement… Le confinement a bouleversé le quotidien des collectivités et imposé une activité à distance forcée, davantage porteuse de risques psychosociaux. Les DRH ont dû l’anticiper.
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Les signaux faibles ce sont toutes ces petites informations parfois difficilement détectables qui alertent ou annoncent un état de fragilité. Avec la crise, les directions des ressources humaines se confrontent à un risque accru de pathologies post-confinement.
A Limoges (2700 agents permanents, 132 000 habitants), la prévention s’est d’abord concentrée sur les 180 agents faisant déjà l’objet d’une mesure d’éviction médicale.
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