«C’est toujours au pied du mur qu’on voit le mur. » Dirigeant d’Artefact, une start-up basée en Nouvelle-Aquitaine qui accompagne des collectivités dans des solutions digitales, Eric Rolland illustre ainsi la situation vécue par nombre d’entre elles, partout en France, au début du confinement. A des degrés divers, certes. Lui a déployé d’urgence un réseau social pour un département, de l’achat du nom de domaine à la mise en place d’une plateforme sécurisée, afin de permettre le télétravail dans de bonnes conditions. Mais même les collectivités les plus en pointe ont eu à faire face au sous-dimensionnement de leurs serveurs, quand « tout le monde se connectant en même temps est devenu la norme », observe-t-on ici et là.
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Gazette des Communes
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Manager et travailler au temps du Covid-19
Sommaire du dossier
- A situation exceptionnelle, missions inédites pour les agents
- Quand manager ses équipes à distance renforce la proximité
- Prime exceptionnelle : quelles modalités pour les agents ?
- Déconfinement : comment organiser les congés des agents
- L’entretien de reprise s’avère incontournable
- Une transformation numérique à vitesse grand V
- Collectivités territoriales : quel est le taux d’activité des agents ?
- Crise sanitaire : manager à distance en temps de confinement
- Maladie professionnelle : les soignants territoriaux, les grands oubliés
- Policiers municipaux, aides à domicile… Des agents plus exposés que d’autres
- Ces collectivités qui imposent des congés à leurs agents
- Comment les services planchent sur le déconfinement
- Déconfinement : comment réussir la reprise progressive de l’activité ?
- L’exercice subtil du dialogue social en temps de crise
- Coronavirus : comment prendre ses fonctions en pleine crise
- Déconfinement : des ressources et des outils en ligne
Thèmes abordés
