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Pénibilité

Pénibilité : « Investir dans la santé au travail est un arbitrage difficile pour les élus »

Publié le 16/04/2020 • Par Véronique Vigne-Lepage • dans : France, Toute l'actu RH

Crédit: Plainpicture/Willing-Holtz
Crédit: Plainpicture/Willing-Holtz Plainpicture/Willing-Holtz
Professeur membre de la chaire « management et santé au travail » de l'institut d'administration des entreprises de Grenoble, Emmanuel Abord de Chatillon accompagne nombre de collectivités. Il y observe des contraintes spécifiques. Entretien.

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L’usure est clairement une caractéristique des métiers des collectivités. L’ancienneté est ainsi un facteur plus aggravant que l’âge. Cela signifie que la question de la durabilité des personnes à leur poste est la problématique la plus importante. Elle interroge la nature des métiers, leur fonctionnement, l’évolution des compétences, etc. Les plus concernés sont ceux où il y a le moins de possibilités d’évolution : les moins qualifiés et ceux où il n’existe pas de filière. C’est le cas de celui

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Cet article fait partie du Dossier

Réforme des retraites : quels effets pour les fonctionnaires

Sommaire du dossier

  1. Santé au travail : les nouveaux visages de la pénibilité
  2. Le b.a-ba de la retraite dans la fonction publique territoriale
  3. Pénibilité au travail : vers une culture collective de la prévention
  4. Les retraites du secteur public sont-elles plus avantageuses que dans le secteur privé ?
  5. Pénibilité : « Investir dans la santé au travail est un arbitrage difficile pour les élus »
  6. Comment les pensions de retraites évolueraient lors d’un passage aux règles du privé ?
  7. Pénibilité au travail : des métiers qu’il faut assumer… avec modération
  8. Fonction publique : jusqu’à quand les cotisations retraites vont-elles augmenter ?
  9. « Décote » et « surcote » des retraites : les paramètres à prendre en compte
  10. Retraites : les gagnants et les perdants du protocole PPCR
  11. Portrait-robot du nouveau retraité territorial
  12. Quelle retraite pour les contractuels et les autres agents non titulaires de la fonction publique ?
  13. Retraites : que se cache-t-il derrière la CNRACL ?
  14. Retraite additionnelle : le RAFP en 7 questions
  15. Retraites : les réponses aux questions les plus fréquentes
  16. Retraites des territoriaux : Les paramètres de la réforme de 2010
  17. Départs en retraite : de la visibilité… jusqu’à quand ?
  18. Retraite : des gagnants et des perdants chez les polypensionnés
  19. Réforme des retraites : ce qui change pour les fonctionnaires
  20. Les pensions des territoriaux : témoignages après la réforme de 2010
  21. Carrières atypiques : mode d’emploi des retraites
  22. Retraites des territoriaux après la réforme de 2010 : le traitement au cas par cas
  23. Des efforts déjà consentis depuis la loi « Fillon » de 2003
  24. Les systèmes de retraites en Europe, et leur réforme
  25. Ressources et simulateurs de calcul de retraite pour les fonctionnaires
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Pénibilité : « Investir dans la santé au travail est un arbitrage difficile pour les élus »

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HERMES

17/04/2020 11h18

Intéressante cette analyse qui ne prend en compte que les métiers de base. Mais il me semble que la même interrogation existe pour les cadres.

Je connais nombre de sociétés dans lesquelles tout cadre (sauf ceux de DG) doivent changer de fonction tous les trois à cinq ans s’ils veulent connaître une évolution salariale plus rapide.
Par contre, je constate que nombreuses sont les collectivités où un cadre exerce les mêmes fonctions depuis sa entrée dans la collectivité jusqu’à son départ.
Certains diront que c’est normal car dans la fonction publique le dit cadre doit avoir des compétences spécifiques…
Comment peut-on croire qu’il n’en est pas de même dans les entreprises qui font autrement.

Pour ma part, j’ai eu la chance (non voulue au départ) d’exercer plusieurs fonctions… et je trouve cela particulièrement enrichissant, tout comme cela réduit le stress…
Eh oui, la santé au travail concerne aussi les cadres!

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