Si la relation entre la collectivité et la banque est par principe déséquilibrée, les gestionnaires locaux, en se tournant vers les autres collectivités, trouvent les moyens de se renforcer. « L’agglomération de Vichy, la communauté de communes des vallées du haut Anjou, la métropole de Bordeaux… les expériences montrent, à des niveaux d’engagement différents, l’intérêt de la mutualisation en matière de gestion de la dette. Cette évolution se produit “naturellement” lorsque les services financiers sont partagés entre une ville-centre et une intercommunalité », commente Philippe Rogier, directeur du crédit de l’Agence France locale. Elus et gestionnaires trouvent des terrains de mutualisation, qui varient selon l’amplitude de leurs relations financières.
A noter que le volume des emprunts contractés par les collectivités serait de 14,3 milliards d’euros en 2019, en hausse de 7,1 %, avec un stock de dette stabilisé pour la deuxième année consécutive (direction générale des collectivités locales, septembre 2019).
« L’assistance aux communes est inscrite dans les statuts de notre intercommunalité et, si nous n’avons aucun droit de regard sur leur stratégie, nous leur apportons ...
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Gazette des Communes, Club Finances
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