« Depuis la mise en place du PCA, il n’y a pas eu de souci majeur. Le seul hic, c’est que cette organisation doit tenir dans le temps malgré la fatigue des agents et les arrêts maladies qui peuvent tomber », signale Sophie Guihard, DGS du département des Côtes-d’Armor (3 300 agents, 598 814 hab.).
Activés en catastrophe dès la fin du mois de février pour certaines collectivités, dans le courant de la première semaine de mars pour les autres, les plans de continuité d’activité (PCA), permettant à une collectivité de fonctionner même en cas de désastre ou de crise majeure, doivent être maintenus dans le temps et réadaptés en fonction de l’évolution de la crise sanitaire.
Une gestion au jour le jour qui demande aux cadres, qui travaillent bien souvent à distance, une réactivité sans faille.
« Nous avons mis en place des roulements de demi-journée pour chaque membre de la direction générale et nous faisons le point deux fois par jour avec les différentes directions de services », détaille encore Sophie Guihard, qui chapeaute 250 agents sur le terrain et presque autant en télétravail.
Définir les missions essentielles
Le service public minimum s’articule autour des services sociaux organisés au sein de
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Coronavirus : les services publics face à la crise sanitaire
Sommaire du dossier
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- Coronavirus : Edouard Philippe annonce une série de mesures pour les élections municipales
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