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Municipales 2020

Audits financiers : communiquer, comprendre et prévoir, trois axes pour agir (2/4)

Publié le 29/01/2020 • Par Frédéric Ville • dans : A la Une finances, Actu experts finances, France

Lupe zeigt die Entwicklung des Marktes
Fotolia
Qu’il soit fait en début ou en fin de mandat, c’est autour d’objectifs de communication, de compréhension et de prévision que s’articule l’audit financier. Leur poids respectif varie en fonction des élus et de la situation financière de la collectivité. Deuxième volet de notre dossier consacré aux audits financiers. Rendez-vous demain pour la suite...

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Qu’est-ce qu’un audit financier ? Au terme d’audit de début de mandat, Philippe Laurent, secrétaire général de l’Association des maires de France (AMF) et ancien consultant en finances locales, préfère celui d’« état des lieux financier, comme pour un appartement : c’est plus conforme à la réalité d’aujourd’hui ».

L’audit de fin de mandat fait, lui, penser à une opération de ­communication : « C’est, en effet, plutôt un bilan réalisé en interne et retravaillé par les communicants, qu’un réel “audit de fin de mandat”, note Frédéric Fiévet, vice-président de l’Afigese. On est dans l’optique : qu’a-t-on fait de bien, comment peut-on le valoriser ? »

A Douai, il s’agissait en 2019 de comparer l’état financier de la ville avec l’audit de début de mandat et de montrer que les finances ne ...

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