Vous arrivez à la tête d’un service pour remplacer une forte personnalité, qu’elle soit charismatique ou pas, elle est encore dans toutes les mémoires et vous devez imprimer votre marque en restant vous-même, sans y perdre toute votre énergie.
Respectez la phase de transition
Dans un premier temps, il est urgent de ne rien faire. Il ne faut pas croire que la seule absence de votre prédécesseur suffira à dissiper son ombre. L’équipe doit passer par une phase de transition, qu’il s’agisse de faire le deuil d’un chef apprécié ou d’effacer le souvenir d’une personnalité toxique.
Soyez patient, laissez s’écouler cette période sans émettre d’avis ou de jugement. Pendant ce temps, observez le fonctionnement, l’organisation du service, repérez les moteurs, ceux qui ont de l’influence, remarquez les ...
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