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Mots pour mot

Audit (de début ou de fin) de mandat

Publié le 10/07/2019 • Par Auteur associé • dans : A la Une finances, Actu experts finances, Billets finances

nuage de mots bulles : expert comptable
©Jérôme Rommé - stock.adobe.com
Avec la rubrique "Mots pour mot", retrouvez l'analyse d'un expert sur un mot d'actualité ou dont les enjeux méritent un petit décryptage. Aujourd'hui, c'est Vincent Pierrard, directeur de mission associé chez Calia Conseil qui évoque les enjeux stratégiques et politiques des audits de fin et début de mandat, qu'il faut savoir dépasser en respectant l'angle financier et organisationnel.

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Vincent Pierrard

Vincent Pierrard

Directeur de mission associé chez Calia Conseil

La fin du mandat municipal se profile et avec elle sa traditionnelle floraison d’audits visant à dresser le bilan de l’exercice écoulé. Classiquement « de début de mandat » et souvent à charge, c’est un outil privilégié d’analyse critique par les nouvelles équipes de la gestion des anciennes, justifiant ainsi à posteriori leur victoire, mais préparant également les décisions, potentiellement « douloureuses », à prendre en début de mandature.

Regard neutre

En articulation subtile (et pas nécessairement contradictoire) avec cette vision très politique, l’audit de mandat est également l’occasion de porter un regard neutre et extérieur sur six années d’action municipale, et de prendre du recul sur l’impact respectif des décisions des élus et de la contrainte extérieure (évolutions sociétales ...

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