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Evaluation

Rendre la ville intelligente permet de faire des économies

Publié le 11/06/2019 • Par Gaëlle Ginibrière • dans : Actu experts finances, France

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denisismagilov / AdobeStock
Les projets numériques innovants contribuent à réduire les dépenses des collectivités, par exemple via un suivi efficace des consommations énergétiques. Pour ne pas laisser les acteurs privés capter les revenus qui pourraient émerger des services numériques aux usagers, les collectivités doivent garder la main sur la remontée et la gestion des données.

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Cet article fait partie du dossier

Smart city : les clés de la ville intelligente

Le chiffre est éloquent : 92 %. Il représente la part des collectivités de plus de 5 000 habitants à avoir déjà lancé une initiative de ville intelligente, selon le baromètre 2018 du syndicat Syntec numérique sur la transition numérique des territoires. Avec des projets portant sur la mise en œuvre d’une gestion optimisée des infrastructures pour qu’elles soient communicantes, automatisées, durables et plus efficaces. En tête des déclencheurs, le renforcement du lien avec les citoyens (71 % des sondés) et la réduction des coûts (56 % des répondants, en progression de 18 points depuis 2017).

A travers ces programmes innovants, les aspects financiers prennent donc une nouvelle dimension. « Une partie du budget investi dans les caméras, les candélabres, les bornes d’accès dans la voirie, les équipements d’alarme, etc., aurait été dépensée de toute façon. Certains investissements ont d’ailleurs été retardés pour intégrer le projet de smart city, afin de les coordonner et de les rendre plus intelligents », explique Xavier Lenoir, copilote du projet « OnDijon ». Le modèle économique de cette initiative lancée au mois d’avril à la métropole de Dijon (23 communes, 251 900 hab.) se veut vertueux – générer des économies qui pourront être réinjectées par la suite dans de nouveaux services numériques grâce à

ces installations intelligentes –, sans que, pour l’instant, soient avancés de chiffres précis.

Connaître en temps réel la température ou l’hygrométrie, la consommation d’électricité ou d’eau d’un bâtiment de façon à intervenir rapidement en cas d’anomalie, réguler le chauffage d’une salle selon qu’elle accueille les anciens pour la belote ou une activité sportive… est supposé engendrer des économies. Montpellier expérimente même un système de capteurs plantés dans le sol pour en connaître l’humidité. « Couplé à une application météo, ce dispositif permet de savoir s’il est nécessaire d’arroser ou non. A terme, c’est un service que nous pourrions également proposer aux habitants », indique Pierre Brice, chargé de la smart city à la ville et à la métropole de Montpellier (31 communes, 465 100 hab.).

Capteurs, écogestes, vidéosurveillance…

« Les projets énergétiques semblent pour l’instant être les plus rentables », soutient Jeanne Carrez-Debock, responsable du programme « smart city » à la Banque des territoires. Fondateur de Sensing Vision, une société qui propose des solutions innovantes en matière d’efficacité énergétique des bâtiments tertiaires, de supervision des réseaux d’eau et d’internet des objets, Benoit Vagneur avance le chiffre de 20 à 40 % d’économies en jouant à la fois sur les écogestes, le suivi en temps réel des consommations et une gestion technique centralisée.

Dans le Cher, la ville de Saint-Amand-Montrond (9 800 hab.) teste, depuis 2013, un service de télé­relevé de capteurs communicants, M2OCity. Choisie comme ville pilote des communes de 10 000 habitants pour cette solution, elle a installé des capteurs de consommation d’énergie, de détection de fuites d’eau ou de véhicules pour limiter le stationnement à trente minutes sur certaines places de parking. Le tout à moindre coût, puisqu’il s’agissait d’expérimenter.

Retour sur investissement

« Depuis 2013, nous avons investi 30 000 euros et dépensé 12 000 euros en maintenance. Le retour sur investissement est apparu dès les premières factures et il se poursuit car nous continuons de nous équiper en capteurs. Parallèlement, les agents sont aussi sensibilisés aux écogestes », explique ­Véronique ­Mathevon, chargée de mission à Saint-Amand-­Montrond. Pour l’année 2018, les économies réalisées sur les factures de gaz et d’électricité atteignaient 117 300 euros par rapport à l’année précédente.

La communauté d’agglo du Grand B­esançon (68 communes, 193 200 hab.) s’est pour sa part lancée dans la gestion intelligente des déchets et a adopté une redevance incitative à la levée et à la pesée, pour un investissement de 3,5 millions d’euros en 2012 financé à près de 75 % par l’Agence de l’environnement et de la maîtrise d’énergie. « La production de déchets est passée de 39 842 à 28 545 tonnes entre 2008 et 2018, le coût du tonnage incinéré s’élevant à 128,50 euros. Cette démarche a permis d’éviter la reconstruction d’un four – 50 millions d’euros – et a été accompagnée d’une refonte de la fréquence des collectes et d’une optimisation des tournées qui nous font économiser respectivement 200 000 et 50 000 euros », détaille Marie-Laure Journet Bisiaux, directrice de la gestion des déchets au Grand Besançon.

Nouvelles recettes

D’autres projets se révèlent également économes. A Saint-Amand-Montrond encore, 40 caméras de vidéosurveillance ont été installées, engendrant une nette baisse de l’enveloppe consacrée aux réparations de dégâts. Et Montpellier a calculé qu’en récupérant le quart des 25 % de vélos en libre service perdus chaque année, grâce à des puces, la collectivité gagnait douze mois d’exploitation du service.

Certaines initiatives génèrent quant à elles de nouvelles recettes, comme l’observatoire du stationnement de Strasbourg (279 300 hab.), qui, selon une étude ­Citizing-OpenCitiz, a produit 20 millions d’euros de gains financiers net, le ciblage des contrôles sur le stationnement entraînant une diminution de la fraude et une hausse des recettes des parcmètres. La commune de Chevaigné (2 280 hab., Ille-et-Vilaine) a équipé de capteurs les deux centrales photo­voltaïques installées sur son territoire. « Nous sommes avertis dès qu’une baisse de production est constatée, ce qui nous permet d’intervenir dans les meilleurs délais, par exemple si le système a disjoncté, et donc de ne pas perdre d’activité, alors que la perte de production pouvait, auparavant, s’élever jusqu’à deux ou trois semaines chaque année », poursuit David ­Gendron, conseiller municipal délégué, chargé de l’énergie.

« Dès 10 000 habitants, il est rentable de recruter un manager “énergie“ »

Portrait de Michel IRIGOIN, Directeur Energie Moyens Techniques de la ville de Montpellier.

Michel Irigoin, directeur « énergie et moyens techniques de la ville de Montpellier.

« La ville et la métropole disposent de 180 sites en télégestion, permettant de détecter d’éventuelles fuites, de contrôler la température dans les bâtiments ou la consommation d’énergie. Mais en amont, une collectivité a tout intérêt à scruter ses factures pour y déceler des erreurs d’index, des anomalies de consommation, etc. Nous avons calculé, avec l’Association des ingénieurs terri­toriaux de France, qu’il est rentable, dès 10 000 habitants, c’est-à-dire environ 500 000 euros de dépenses d’énergie, de recruter un ­manager “énergie“ : en gérant bien les factures de fluides, cela suffit à payer son salaire ! Nous allons bientôt disposer d’un nouvel outil pour automatiser le traitement des factures, ­récupérer des données issues de la facturation des fournisseurs et de la courbe de charge des compteurs. Dans cette perspective, les capteurs intelligents constituent un outil supplémentaire car ils offrent des analyses plus rapides que les factures et permettent d’intervenir en temps réel sur les anomalies. »

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Smart city : les clés de la ville intelligente

Sommaire du dossier

  1. Rendre la ville intelligente permet de faire des économies
  2. Et si la ville intelligente n’était pas connectée ?
  3. La ville selon Google est-elle transposable en France ?
  4. Innovation : quatrième édition pour Datacity qui va changer d’échelle
  5. Ville intelligente : une modélisation des impacts à affiner
  6. L’information est la matrice de la ville intelligente
  7. Smart city : bientôt une bataille de la donnée
  8. Les villes moyennes peuvent aussi être des villes intelligentes
  9. Ville intelligente : les enjeux du financement de la numérisation des collectivités
  10. Rueil-Malmaison mise sur la blockchain
  11. Construire son smart territoire, intelligemment
  12. Smart city : rassembler les données en vue de piloter la ville
  13. La smart city, du rêve à la réalité
  14. Traiter les données, un défi pour construire les territoires intelligents
  15. Les intelligences de la smart city
  16. Le potentiel d’un territoire révélé grâce aux données
  17. Smart city : les données utilisées doivent être interrogées
  18. A l’étranger aussi, les villes testent et se transforment en laboratoire
  19. Data city : duel public-privé autour de la donnée locale
  20. Data city : A l’heure des data, « l’ubérisation » de l’intérêt général menace
  21. Data city : équipes, outils, budget…, à chaque collectivité son organisation
  22. Les grands moyens pour redynamiser une ville sur le déclin
  23. Data city : « Une nouvelle structure de confiance pour superviser le traitement des données »
  24. La smart city, à quel prix ?
  25. Services urbains numériques : la clé, c’est le partage des données
  26. Smart city : « L’hyper-technicisation laisse peu de place au citoyen »
  27. Les promesses à double tranchant de la ville intelligente
  28. Avec son contrat multiservice, Dijon dessine la ville d’après-demain
  29. Les collectivités locales méconnaissent les métiers du numérique
  30. « Permettre aux collectivités d’avoir accès à des données collectées par des acteurs privés »
  31. Les collectivités désarmées face à Uber et Airbnb
  32. A la recherche du citoyen intelligent
  33. Une smart city de 10 000 habitants, c’est possible et rapidement rentable
  34. La ville intelligente, une big mother en puissance ?
  35. La smart city, ce n’est pas que pour les grandes villes !
  36. La ville numérique : progrès social ou empilement technologique ?
  37. « Il faut rendre la smart city humaine »
  38. « Il faut créer un statut pour les données d’intérêt territorial » – Luc Belot
  39. La Smart city à la recherche de modèles économiques
  40. « La smart city doit être construite avec le citoyen » – Gaël Musquet
  41. La smart city, un concept qui a du mal à éclore
  42. Retour sur investissement : la smart city est-elle une bonne affaire ?
  43. Google, fournisseur officiel de services publics
  44. « Smart water » : comment le partenariat entre Veolia et IBM préfigure l’évolution des services urbains
  45. Maîtriser la donnée, un enjeu central pour la ville intelligente
  46. L’innovation ouverte, un concept au cœur de la ville intelligente
  47. Living Labs : l’innovation par l’usage
  48. Éclairage public : vous avez dit smart ?
  49. Objets connectés : de l’optimisation de coûts aux services de demain (1/4)
  50. Les objets connectés, mais de quoi parle-t-on ?
  51. Objets connectés : « C’est à chaque collectivité de définir les solutions qui lui semblent pertinentes » (4/4)
  52. L’entrepôt de données publiques-privées, prochain graal ou nouvelle usine à gaz ?
  53. Smart city, smart passoire potentielle
  54. Objets connectés : le regroupement des données aide à mieux œuvrer pour le bien commun (2/4)
  55. Pense-bête pour sécuriser sa ville intelligente
  56. Smart city : un portage politique fort pour monter des projets transversaux
  57. Objets connectés : un développement tous azimuts exige des démarches cohérentes (3/4)
  58. Smart city : la formation des agents, un passage obligé pourtant négligé
  59. Smart city : « Réfléchir avec attention, de façon collective et sciemment » aux objectifs assignés à la technologie
  60. La communauté urbaine de Lyon met les données au coeur de sa stratégie smart city
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