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« Mettre en place une comptabilité analytique complète est non pertinent »

Publié le 27/08/2019 • Par Frédéric Ville • dans : A la Une finances, Actu experts finances, Dossiers finances, France

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ronstik / AdobeStock
Alain Porteils, membre de l’Afigese et directeur des associations au conseil départemental des Pyrénées-Orientales, met en garde contre une comptabilité analytique généralisée, non pertinente pour une collectivité. Dernier volet de notre dossier.

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La comptabilité analytique, utile mais pas magique

Selon vous, les collectivités qui font de la comptabilité analytique pure n’existent pas…

Les collectivités locales pratiquent le plus souvent des ventilations analytiques. Pour avoir une comptabilité analytique, il faudrait affecter non seulement les coûts directs, mais aussi les coûts indirects du personnel à telle politique publique ou tel service. En général, on ne trouve que des coûts directs : coûts liés au bâtiment, de fluides ou d’investissements… Or le poids de la masse salariale chargée dans les collectivités françaises est de 36 % du budget de fonctionnement (source : La Banque postale, 2017). Et si on rajoute les coûts indirects de chaque personne embauchée (mutuelle de santé, voiture, visite médicale, fournitures administratives, direction des ressources humaines dédiée ...

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  • A l’échelle de la commune : L’ouvrage d’Isabelle de Kerviler semble le seul dédié à la comptabilité analytique en collectivité locale, mais il date un peu. Il reste cependant un outil indispensable avant de se lancer dans la comptabilité analytique. Isabelle de Kerviler, « La Comptabilité analytique de la commune », Paris, Le Moniteur, 1991.
  • Outils dédiés. Le guide mis au point par Alain Porteils offre, entre autres, une fiche de calcul de coûts et une fiche de référentiel de coûts obtenu par la comptabilité analytique. Alain Porteils, « Guide opérationnel du contrôleur de gestion en collectivité », Territorial, 2017.

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« Mettre en place une comptabilité analytique complète est non pertinent »

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HERMES

28/08/2019 09h11

Voila un point de vue que je partage totalement.
Tous les points abordés ont du sens surtout celui relatif aux clés de répartition. Par contre, je trouve un peu excessif les chiffres donnés pour la masse salariale.
Il est certain que dans une commune, la masse salariale est très lourde. Mais dans un conseil départemental ou régional, il me semble que cette dernière, même avec toutes les charges annexes est bien en deçà.

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