« Il s’agissait pour la direction financière d’avoir la maîtrise du budget, de sa programmation, mais aussi de son pilotage et ainsi que de le sécuriser en disposant d’une information fiable. C’était d’autant plus important que le nouvel exécutif avait pour ambition de rationaliser la gestion budgétaire et de mettre en place une stratégie budgétaire reposant sur un plan de réduction des dépenses de fonctionnement de 300 millions d’euros sur l’ensemble du mandat », explique Claire Simon, directrice financière du conseil régional.
150 personnes, huit départements
Huit départements de gestion financière ont ainsi été mis en place, répartis pour moitié à Lyon et Clermont-Ferrand, avec un effectif total de 150 personnes se consacrant désormais à 100 % à ...
[80% reste à lire]
Article réservé aux abonnés
Gazette des Communes, Club Finances
Cet article fait partie du Dossier
Plongée dans la réorganisation des pôles financiers
4 / 4
Sommaire du dossier
- Pôles financiers : trouver la juste organisation
- Pôles financiers : trois modèles d’organisation coexistent
- Des agents comptables 2.0
- La région Auvergne-Rhône-Alpes concentre sa fonction financière
Thèmes abordés
Régions
