Pour couper court avec la lourdeur administrative et des circuits de décisions trop longs, l’hôpital s’est inspiré du modèle américain du Magnet Hospital, apparu dans les années 1980. Ces hôpitaux sont attractifs et efficients grâce à des pratiques RH et managériales autour de la concertation et de décisions collégiales au service de la qualité des soins. Ici, les quatorze pôles (douze pôles médicaux, un logistique et un administratif) ont reçu une délégation de pouvoir en matière de recrutement, de gestion RH et financière, avec une autonomie pour les projets inférieurs à 75 000 euros. Au-delà, la commission stratégique et projets doit être convaincue de leur pertinence.
Dialogue musclé
La cellule médico-économique, composée de médecins et de chefs de pôle, a introduit un dialogue de ...
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