« Au-delà de la recherche des économies à réaliser, nous devons faire un effort d’adaptation en changeant notre façon d’appréhender les budgets. Cela signifie la mise en place d’outils de pilotage nous permettant de passer d’une analyse prévisionnelle des dépenses à une projection mensuelle du réalisé. C’est un effort non négligeable », lance le DGS de l‘agglomération de Lorient, Mathieu Sarda.
« Nous n’avons pas attendu la contractualisation pour mettre en place ces outils ; pour autant, avec la contractualisation, ils se sont révélés d’autant plus nécessaires », reconnaît Yan Cristel, DGA ressources de Caen la Mer Normandie communauté urbaine et de la Ville de Caen. Pour l’intercommunalité comme pour la ville, la barre de la croissance des ...
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