Déjà inscrit(e) ?

Mot de passe oublié ?

Identifiant et/ou mot de passe non valides

Nous n’avons pas reconnu votre email, veuillez indiquer un email valide, utilisé lors de la création de votre compte.

Un message avec vos codes d'accès vous a été envoyé par mail.

Pas encore inscrit(e) ?

Inscrivez-vous pour accéder aux services de LaGazette.fr et à la gestion de vos Newsletters et Alertes.

M'inscrire gratuitement
Club RH

Déjà inscrit(e) ?

Mot de passe oublié ?

Identifiant et/ou mot de passe non valides

Nous n’avons pas reconnu votre email, veuillez indiquer un email valide, utilisé lors de la création de votre compte.

Un message avec vos codes d'accès vous a été envoyé par mail.

Pas encore inscrit(e) ?

Inscrivez-vous pour accéder aux services de LaGazette.fr et à la gestion de vos Newsletters et Alertes.

M'inscrire gratuitement

icon Club RH

Ressources humaines

Le management privé n’est pas soluble dans le secteur public

Publié le 16/01/2019 • Par Maud Parnaudeau • dans : France, Toute l'actu RH

management-pilotage-une
D.R.
Le management territorial a intégré des méthodes du privé à mesure que grandissait la quête de rationalisation. Mais la nature des objectifs et la dimension politique des collectivités restent des facteurs différenciants.

Ma Gazette

Sélectionnez vos thèmes et créez votre newsletter personnalisée

Longtemps, les secteurs public et privé ont été considérés comme deux mondes à part. En introduisant dans les administrations des méthodes jusqu’alors traditionnellement utilisées par les entreprises, le nouveau management public (lire l’encadré) a entraîné une hybridation des pratiques. Il ne s’agit plus uniquement de respecter les règles et les procédures, mais d’atteindre des résultats et de satisfaire les usagers. L’avancement ne se fait plus automatiquement à l’ancienneté, mais au mérite, à la responsabilité et à la performance. « Nous partageons la gestion par objectifs, même si ces objectifs ne sont pas de même nature. Nous avons les mêmes problématiques générationnelles et financières », constate Emmanuel Gros, directeur général des services de Saint-Nazaire (1 400 agents, 69 800 hab., Loire-Atlantique) et membre du bureau du Syndicat national des directeurs généraux des collectivités.

Management de la complexité

« Il faut différencier formation, profils et exercice du métier », estime néanmoins Emmanuel Abord de Chatillon, professeur des universités à l’institut d’études politiques de Grenoble (lire l’encadré). « Les modes de fonctionnement peuvent être très proches, mais les formations ne sont pas toujours les mêmes et les profils sont différents », tient-il à préciser.

Bien d’autres éléments sont spécifiques. « Dans le secteur public il y a moins

Article réservé aux abonnés Gazette
i

Contenu réservé aux abonnés

  • Gazette des communes

Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous à La Gazette

Cet article n’est pas disponible dans l’offre d’essai du club. Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous au au Club RH

Votre offre d’essai est arrivée à terme. Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous au au Club RH

S'abonner Déjà abonné ? connexion

Références

  • « Management dans les organisations publiques », Annie Bartoli et Cécile Blatrix, collection Stratégies et management, Dunod, janvier 2015.
Réagir à cet article

Nos offres d'emploi

Plus de 1000 offres d'emploi !

TOUTES LES OFFRES D'EMPLOI

Aujourd'hui sur le Club RH

Nos services

Prépa concours

CAP

Évènements

Gazette

Formations

Gazette

Commentaires

Le management privé n’est pas soluble dans le secteur public

Votre e-mail ne sera pas publié

Club RH

Déjà inscrit(e) ?

Mot de passe oublié ?

Identifiant et/ou mot de passe non valides

Nous n’avons pas reconnu votre email, veuillez indiquer un email valide, utilisé lors de la création de votre compte.

Un message avec vos codes d'accès vous a été envoyé par mail.

Pas encore inscrit(e) ?

Inscrivez-vous pour accéder aux services de LaGazette.fr et à la gestion de vos Newsletters et Alertes.

M'inscrire gratuitement