Action coeur de ville : « Le risque est que ce plan produise des projets gadgets »

Quel regard portez-vous sur le plan Action cœur de ville ?

Ce plan embrasse tous les sujets et mobilise de nombreux acteurs. Ceux-ci pourront réfléchir collectivement à la réalité contemporaine des villes moyennes. C’est une ingénierie de financements qui rentre dans une logique de mutualisation des actions au niveau de la ville et de l’agglomération. Je suis confiant dans la capacité des territoires à articuler ces différentes échelles.

La question centrale est : comment les collectivités vont-elles arriver à se saisir de ce plan ? Il pourra aboutir à redonner une définition, mais aussi une fonction à ces centres-villes. Dans les communes concernées, l’urgence était de signer les conventions, maintenant le temps d’une réflexion plus stratégique est venu. Il y aura sans doute des effets d’aubaine, les collectivités profitant du plan pour financer des projets déjà prévus.

Quels sont les écueils à éviter ?

Le danger serait que les villes fassent vite et visible, et se concentrent sur le bâti ou sur une politique d’aides. Il est essentiel de passer d’une logique de l’offre à une logique de la demande. Les villes moyennes doivent s’interroger sur la demande qu’elles suscitent et accepter d’être en « non-croissance ». Il faut construire une réflexion localement, à partir d’une meilleure compréhension des populations qui habitent les centres-villes, à la fois des notables et des personnes en précarité. Et ne pas limiter la question des cœurs de ville a du marketing territorial. Le risque est que ce plan produise des projets gadgets, déconnectés des aspirations de la population et des réalités. La smart city peut apporter de bonnes réponses en termes de transformation de mode de vie, mais aussi engendrer des solutions technologiques à l’obsolescence programmée.

Quelles pistes préconisez-vous pour revitaliser ces centres-villes ?

Au-delà du commerce, il est nécessaire de travailler la question des services. Cela doit être du donnant, donnant. Les commerçants soutenus par le plan doivent faire évoluer leurs commerces pour remplir une fonction de service à la population. Il convient de sortir d’une démarche publique exclusive et de faire entrer le privé dans la mise en œuvre du plan. Il s’agit de mener un travail sur les usages de l’espace urbain en prenant conscience des nouvelles pratiques numériques et en repensant les panneaux indicateurs pour qu’ils mettent en lumière les ressources du territoire. Les équipements publics doivent évoluer et ne plus concentrer un seul usage. De la place doit être faite à des tiers-lieux d’urbanisme transitoires, mais pas seulement dans des friches industrielles pour bobos.