« Un lent cheminement », voilà comment le conseil économique, social et environnemental (Cese) qualifiait, dans un rapport paru fin mars, le développement des clauses sociales dans la commande publique. A l’appui de ce constat, un bilan plutôt décevant : 8,6 % des marchés intègrent des dispositions en faveur de l’insertion par l’emploi des personnes en difficulté, contre 2 % en 2010. Un chiffre bien loin de l’objectif de 25 % inscrit dans le dernier Plan national d’action pour les achats publics durables à l’horizon 2020.
Et pourtant, le sujet n’est pas neuf. Voilà des années que l’on assigne à la commande publique cette vocation « socialement responsable ». Un concept vertueux mais flou qui, en pratique, se résume essentiellement à la promotion de l’emploi pour des publics en difficulté.
Concrètement, il s’agit d’introduire dans les marchés des mécanismes juridiques (clauses d’exécution, critères, lots réservés, etc.) qui obligent les entreprises à employer des jeunes, des seniors, des chômeurs de longue durée, des personnes en situation de handicap, etc., ayant du mal à trouver du travail, avec un volume d’heures à la clé, généralement entre 5 à 10 % du total du marché. Baptisé « clause sociale », le dispositif a pris son essor lors des plans de rénovation urbaine au début des années 2000. Cependant, la jurisprudence est longtemps restée frileuse.
Les textes qui ont réformé la commande publique en 2015 et 2016 ont toutefois apporté des clarifications en imposant dans tous les marchés la prise en compte d’objectifs de développement durable « dans leurs dimensions économique, sociale et environnementale »
« Les acheteurs craignaient de voir leurs marchés invalidés par le juge, ce qui explique leurs réticences », estime Christophe Baulinet, inspecteur général des finances, qui vient de superviser la nouvelle version du «Guide sur les aspects sociaux de la commande publique » pour la Direction des affaires juridiques (DAJ) de Bercy. Les textes qui ont réformé la commande publique en 2015 et 2016 ont toutefois apporté des
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Acheteurs publics : prendre en main la nouvelle réglementation
Sommaire du dossier
- Commande publique : une mutation culturelle et économique pour acheter plus efficace
- Dématérialisation : les acteurs publics sous pression face à l’échéance
- Achat public : des règles assouplies pour une créativité accrue
- Le social, parent pauvre de la commande publique
- Achat public : une professionnalisation à petits pas
- Dématérialisation : il faut enclencher la vitesse supérieure
- L’insertion sociale : une conviction… des solutions
- Marchés publics et concessions : de nouvelles obligations pour les plateformes de dématérialisation
- L’égalité femmes-hommes à la traîne dans les contrats publics
- Témoignages : pour l’achat public, à chaque structure sa solution
- Comment réussir à rendre un marché social
- « Le nouvel enjeu de la commande publique : la dématérialisation »
- « Pour l’acheteur comme pour l’entreprise, la crainte du changement reste un frein »
- Achat public : les collectivités à la recherche de la bonne formule
- Les 5 mesures phares de la simplification des marchés publics
- Marchés publics et innovation : une équation impossible ?
- Portrait robot du nouvel acheteur public : regards croisés
- Modernisation de l’achat public : les intercos encore loin du compte !
- L’acheteur public, de bon gestionnaire à manager 2.0 ?
- « Laissons Molière à la littérature et au théâtre ! »
- Dématérialisation : une étape incontournable pour les acheteurs publics
- Plaidoyer pour un code des marchés publics idéal
- Marchés publics simplifiés (MPS) : Poitiers, la ville record !
- La commande publique sur tous les fronts…. pas si simple pour les acheteurs !
- Dématérialisation : la montée en compétence des acheteurs
- Simplification des marchés publics : de bonnes intentions à confirmer pour les associations
- CGPME, Capeb, FFB… : Oui au MPS, non au Dume
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