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Ressources humaines

La stratégie pour augmenter la mobilité des agents et développer leurs compétences

Publié le 15/06/2018 • Par Maud Parnaudeau • dans : A la Une RH, compte rendu des dernières rencontres du club RH, France, Toute l'actu RH

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Jakub Jirsak/AdobeStock
La Gazette organisait le 31 mai, à La Rochelle, une matinée dédiée à la prospective RH et aux moyens de mieux anticiper ses besoins en compétences, emplois et effectifs. L’occasion pour les intervenants d’échanger sur les outils indispensables à la conduite d’une telle démarche, de la collecte d’informations au management des compétences.

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« Aujourd’hui, les collectivités doivent être dans une adaptation permanente. Et les outils de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) sont là pour les y aider », a rappelé Florence Peleau-Labigne, directrice générale des services de la communauté d’agglomération de La Rochelle en ouverture du Club RH organisé à La Rochelle le 31 mai sur le thème de la GPEC. Des outils qui ont été disséqués par les différents intervenants.

La GPEC ne serait rien d’autre que la réponse du patronat français aux aspirations sociales et aux évènements de mai 1968.

A commencer par Arnaud Barillet, chargé de mission de l’ARACT Nouvelle-Aquitaine, qui a retracé leur processus d’émergence, expliquant qu’ils sont « notamment le résultat des évènements de mai 1968 et des aspirations sociales ...

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Commentaires

La stratégie pour augmenter la mobilité des agents et développer leurs compétences

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GPEEC

19/06/2018 02h34

Merci de m’indiquer la méthodologie de la démarche utilisée pour « Grâce à ce travail, en une année, nous sommes passés de 6 mobilités internes à 52 ».
Très intéressant
Cordialement
SDIS74

Maud Parnaudeau

28/06/2018 05h35

C’est en mettant en place le « comité emploi » que La Rochelle a réussi à multiplier le nombre de mobilités.

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