La diversification des fonctions et des emplois au cours de la carrière constitue un rempart contre l’usure professionnelle et la démotivation. La mobilité interne est donc l’outil incontournable de l’employabilité durable des agents. A ce titre, elle doit être valorisée et organisée car sa réussite ne doit rien au hasard.
Pour fonctionner, elle a d’abord besoin d’être affichée comme une priorité au sein de la collectivité et être positivée. Ses modalités de mise en œuvre doivent être connues de tous, tout comme les principes et engagements sur lesquels elle repose. Elle nécessite, en outre, la mise en place d’une organisation permettant d’articuler les différents outils d’accompagnement.
Identifier demandes et envies
Au sein de la ...
[90% reste à lire]
Article réservé aux abonnés
Gazette des Communes
Cet article fait partie du Dossier
Seconde partie de carrière : reconversions, mode d'emploi
Sommaire du dossier
- Seconde partie de carrière : une usure précoce à ne pas négliger
- Seconde partie de carrière : débusquez talents et compétences !
- Seconde partie de carrière: les clés d’une mobilité interne réussie
- Parcours de professionnalisation : une longueur d’avance sur les besoins
- Seconde partie de carrière : « Des agents à disposition pour des pics d’activité, urgences et expérimentations »
- Vers une gestion des ressources humaines mutualisée à l’échelle d’un territoire
- Mieux anticiper les besoins de reconversion et de mobilité
- Quimper facilite la reconversion des agents en incapacité de travail
