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Innovation

L’innovation en marche à la CU de Dunkerque, épisode 6

Publié le 22/03/2018 • Par Brigitte Menguy • dans : Dossiers d'actualité, France, Régions

Brigitte
BM
Sixième épisode de notre série sur la formation aux méthodes d'innovation mises en œuvre par la 27ème Région à la communauté urbaine de Dunkerque. Au programme de cette première session du printemps : intéresser les directeurs de service au futur laboratoire d’innovation et balade dans les bois.

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Cet article fait partie du dossier

L'innovation en pratique

Après une pause de service d’un mois, les « ambassadeurs » et les « résidents » de la Transfo de la Communauté urbaine de Dunkerque (CUD) se retrouvent accompagnés de cinq nouveaux membres pour entamer cette 6ème session dans la bonne humeur.

« Qui a dit qu’il ne faisait pas beau à Dunkerque ? » ironise Claudette, ambassadrice depuis le début de la Transfo face au beau soleil qui veille aujourd’hui, 21 mars sur la ville du Nord.

Au programme de cette session printanière : un nouveau cas pratique sur l’aménagement des espaces verts de la CUD. Mais avant, place à une « tâche collective stratégique » comme aime la nommer Laura Pandelle, designer de la 27ème région et résidente de la Transfo. Sous ce jargon, l’idée est de monter une animation auprès des directeurs de la CUD afin de les informer de l’avancée du programme.

Un travail collectif

Parce que transformer l’action publique ne se fera pas sans les directeurs de service, la Transfo a profité d’une réunion inter-directions à l’Hôtel communautaire pour présenter le programme en cours depuis maintenant presque un an. Pour appuyer cette séance, le délégué général de la 27ème région, Stéphane Vincent avait fait le déplacement : «  Le programme de la Transfo entame sa phase d’atterrissage. La prochaine étape est celle de choisir le labo d’innovation qui correspondra au mieux aux besoins de votre collectivité. Du collectif et du sur-mesure ! ».

Et justement pour commencer ce travail collectif, le délégué général propose aux directeurs de service de se placer par table, représentant chacune un type de laboratoire d’innovation (labo veilleur, labo crash test, labo coach, labo exploratoire et labo animateur de réseau).

Autour des tables, les directeurs de service se prêtent au jeu, enthousiastes et attentifs aux consignes données par les agents ambassadeurs de la Transfo. « Le rapport sachant-apprenant est inversé pour une fois » se réjouit Laura, heureuse de voir « ses » ambassadeurs appliquer sans difficulté les différents enseignements du programme.

« Je ne suis pas certain qu’un laboratoire d’innovation interne à la collectivité soit une bonne idée » s’interroge toutefois un directeur. « Dans mon service, quand on veut évaluer le service rendu à l’usager, on fait appel à un prestataire extérieur, pourquoi ne pas faire pareil pour innover ? » se demande-t-il.

Une vision que ne partage pas son supérieur, qui, s’il reconnaît « les lourdeurs administratives des services de la CUD », alerte sur la différence entre évaluer les politiques publiques et innover, « même si l’un ne va pas sans l’autre ».

Tous en bottes !

L’animation avec les directeurs de service finie et un déjeuner-débriefing vite avalé, les ambassadeurs mettent le cap sur le Bois des Forts, premier espace vert de la CUD en termes de fréquentation. Armés de leur bottes en caoutchouc car les effets des pluies hivernales sont encore bien présents, les agents ont attaqué ce nouveau cas pratique par des enquêtes terrain, première étape désormais connue des méthodes du design de politique publique.

Les ambassadeurs ont ainsi interrogé les agents de la CUD en charge de cet espace vert. Grâce à leurs questions organisées sous 4 grandes thématiques (histoire – métiers – usages – futur), ils ont ainsi très vite compris où pouvaient être les axes d’amélioration de ce « poumon vert de la CUD ».

Conflits d’usages, sous-exploitation de certaines parties de l’espace, lutte contre les incivilités… sont désormais à transformer en actions. La chasse aux idées est lancée !

Cet article fait partie du Dossier

L'innovation en pratique

Sommaire du dossier

  1. Ces collectivités qui apprennent de leurs erreurs
  2. Face à l’échec : l’évaluation, une étape clé dans la recherche de solutions
  3. L’erreur fait son trou dans l’innovation publique
  4. Droit à l’erreur : « La frontière entre la persévérance et l’obstination est souvent ténue »
  5. Qu’est-ce que le design de politiques publiques ?
  6. Comment mesurer l’impact du design des politiques publiques ?
  7. Cinq départements mobilisent leurs agents pour améliorer le service aux usagers
  8. Comment acheter du design des politiques publiques ?
  9. Faut-il créer des laboratoires d’innovation publique ?
  10. Quelles nouvelles compétences en design des politiques publiques pour les agents ?
  11. Colloque Innova-ter, deuxième édition : les multiples facettes de l’innovation
  12. « L’innovation au sein des services doit rester sincère, spontanée et utile » – Franck Périnet
  13. Tiers-Lieux : un soutien indispensable des pouvoirs publics
  14. L’innovation en marche à la CU de Dunkerque, épisode 1
  15. L’innovation en marche à la CU de Dunkerque, épisode 2
  16. L’innovation en marche à la CU de Dunkerque, épisode 3
  17. L’innovation en marche à la CU de Dunkerque, épisode 4
  18. L’innovation en marche à la CU de Dunkerque, épisode 5
  19. L’innovation en marche à la CU de Dunkerque, épisode 6
  20. L’innovation en marche à la CU de Dunkerque, épisode 7 : de l’enquête au test grandeur nature
  21. L’innovation en marche à la CU de Dunkerque, épisode 8 : dernier tour du bois avant le grand saut !
  22. L’innovation en marche à la communauté urbaine de Dunkerque, épisode 9 : ce n’est qu’un au revoir
  23. Retour sur une année de « transfo » à Dunkerque

Régions

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