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Filière culturelle

Les conservateurs de musées, des managers comme les autres

Publié le 21/03/2018 • Par Mariette Kammerer • dans : Actu Emploi, France, Toute l'actu RH

Musée de Bibracte (EPCC), Copie de casque en bronze orné d'un volatile (IIIe-IIe s. av. J.-C.). provenant d'un dépôt dans le sanctuaire de Tintignac (Corrèze) ©Bibracte5871 CC BY SA 3.0
Musée de Bibracte (EPCC), Copie de casque en bronze orné d'un volatile (IIIe-IIe s. av. J.-C.). provenant d'un dépôt dans le sanctuaire de Tintignac (Corrèze) ©Bibracte5871 CC BY SA 3.0 D.R.
Les conservateurs du patrimoine directeurs de musées territoriaux sont-ils prêts à sortir de leur posture d’expert pour assumer des fonctions de management et comment les directions RH et culture des collectivités peuvent-elles les accompagner ?

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« Expertise technique, gestion financière et management d’équipe, il nous faut jongler au quotidien entre toutes ces exigences, rapporte Odile Lassère, directrice du musée de l’Histoire du fer géré par la métropole du Grand Nancy . On nous demande du stratégique, de l’opérationnel, nous sommes de fait des managers. »

Pas évident, pourtant, que les conservateurs territoriaux, directeurs ou adjoints de musées, parviennent toujours à sortir de leur domaine d’expertise pour incarner cette posture de manager, désormais nécessaire. Comment s’y prendre ? « Pour installer un leadership, le directeur doit savoir donner du sens et le partager avec son équipe, indique Corinne Poulain, directrice de la culture à la métropole de Rennes . Pour ce faire, il doit avoir une réflexion sur la place de son musée dans sa collectivité, et une capacité à travailler avec son équipe, ses élus, les autres directeurs. »

Tisser des liens avec d’autres services

Pour favoriser leur intégration, une bonne pratique consiste à leur demander un « rapport d’étonnement » : « On demande à l’agent, quelques mois après sa prise de fonctions, d’écrire ses observations sur l’organisation, les méthodes de travail ...

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