C’est peu de dire que la fonction ressources humaines (RH) a évolué depuis l’apparition des premiers services du personnel. « Le véritable tournant s’est opéré après la crise financière de 2008 », estime Florence Peleau-Labigne, directrice des ressources humaines (DRH) de la communauté d’agglomération de La Rochelle (28 communes, 600 agents, 167 700 hab.). La nécessité d’optimiser la masse salariale a agi comme un accélérateur de changement, faisant passer les directions des ressources humaines de « prestataires de services » à un rôle de conseil et d’accompagnement « stratégique ». « Désormais, elles sont les partenaires incontournables des directions opérationnelles », constate Florence Peleau-Labigne. « Nous entretenons un dialogue de gestion tout au long de l’année avec les directions », confirme Mathilde Icard, directrice générale adjointe (DGA) « ressources humaines » de Lille (4 200 agents, 232 700 hab.).
« Désormais, les DRH sont les partenaires incontournables des directions ...
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Gazette des Communes
