Fermer

Déjà inscrit(e) ?

Mot de passe oublié ?

Identifiant et/ou mot de passe non valides

Nous n’avons pas reconnu votre email, veuillez indiquer un email valide, utilisé lors de la création de votre compte.

Un message avec vos codes d'accès vous a été envoyé par mail.

Pas encore inscrit(e) ?

Inscrivez-vous pour accéder aux services de LaGazette.fr et à la gestion de vos Newsletters et Alertes.

M'inscrire gratuitement

Menu

Déjà inscrit(e) ?

Mot de passe oublié ?

Identifiant et/ou mot de passe non valides

Nous n’avons pas reconnu votre email, veuillez indiquer un email valide, utilisé lors de la création de votre compte.

Un message avec vos codes d'accès vous a été envoyé par mail.

Pas encore inscrit(e) ?

Inscrivez-vous pour accéder aux services de LaGazette.fr et à la gestion de vos Newsletters et Alertes.

M'inscrire gratuitement

Profils

Les collectivités locales méconnaissent les métiers du numérique

Publié le 10/11/2017 • Par Martine Courgnaud - Del Ry • dans : A la une emploi, Actu Emploi, France, Toute l'actu RH

Smart-cities
WavebreakMediaMicro - Fotolia.com
Connaissance des métiers, compétences internes, vision politique ou encore culture de la donnée manquent aux collectivités pour lancer des politiques numériques territoriales, selon une étude réalisée par des auditeurs du Cnam. Hervé Manfrini, fondateur de l'observatoire Magna Data, et coordinateur de l'étude commente les résultats.

Ma Gazette

Sélectionnez vos thèmes et créez votre newsletter personnalisée

Cet article fait partie du dossier

Smart city : les clés de la ville intelligente

Chief data officer responsable des données publiques, chef de projet open-gov et démocratie participative, data scientist, responsable de smart city, chef de projet smart grids… Derrière ces termes parfois barbares se cachent des métiers — une douzaine — indispensables pour mener une politique numérique territoriale. Or, ils sont aujourd’hui très peu développés dans les collectivités, comme le montre une vaste étude, réalisée par des auditeurs du certificat de spécialisation du Cnam : « Innovation publique dans les territoires : politiques et management » (1). S’adapter à l’innovation nécessite notamment de repenser l’organisation interne du service public, les partenariats et le pilotage des projets.

Obstacle à la transformation des territoires

L’étude relève que la méconnaissance de certains domaines du numérique, dont font preuve de nombreuses collectivités, se traduit par le besoin d’améliorer les compétences des élus et des agents.

En effet, près de neuf élus communaux sur dix ne disposent que de connaissances limités du numérique (48 %), voire aucune (40%). Une proportion quasiment identique pour l’encadrement (avec respectivement 64% et 26%), tandis que six agents territoriaux sur dix auraient des connaissances partielles et plus de trois sur dix, aucune.

Associé au manque de vision, à l’absence de fonctionnement transversal

Article réservé aux abonnés Gazette
i

Contenu réservé aux abonnés

  • Gazette des communes

Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous à La Gazette

Cet article n’est pas disponible dans l’offre d’essai du club. Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous au à La Gazette

Votre offre d’essai est arrivée à terme. Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous au à La Gazette

S'abonner Déjà abonné ? connexion

Cet article est en relation avec le dossier

Cet article fait partie du Dossier

Smart city : les clés de la ville intelligente

Sommaire du dossier

  1. L’information est la matrice de la ville intelligente
  2. Les villes moyennes peuvent aussi être des villes intelligentes
  3. Construire son smart territoire, intelligemment
  4. Smart city : rassembler les données en vue de piloter la ville
  5. La smart city, du rêve à la réalité
  6. Les intelligences de la smart city
  7. Traiter les données, un défi pour construire les territoires intelligents
  8. Le potentiel d’un territoire révélé grâce aux données
  9. Smart city : les données utilisées doivent être interrogées
  10. A l’étranger aussi, les villes testent et se transforment en laboratoire
  11. Data city : duel public-privé autour de la donnée locale
  12. Data city : A l’heure des data, « l’ubérisation » de l’intérêt général menace
  13. Data city : équipes, outils, budget…, à chaque collectivité son organisation
  14. Les grands moyens pour redynamiser une ville sur le déclin
  15. Data city : « Une nouvelle structure de confiance pour superviser le traitement des données »
  16. La smart city, à quel prix ?
  17. Services urbains numériques : la clé, c’est le partage des données
  18. Smart city : « L’hyper-technicisation laisse peu de place au citoyen »
  19. Les promesses à double tranchant de la ville intelligente
  20. Avec son contrat multiservice, Dijon dessine la ville d’après-demain
  21. Les collectivités locales méconnaissent les métiers du numérique
  22. « Permettre aux collectivités d’avoir accès à des données collectées par des acteurs privés »
  23. Les collectivités désarmées face à Uber et Airbnb
  24. A la recherche du citoyen intelligent
  25. La ville intelligente, une big mother en puissance ?
  26. Une smart city de 10 000 habitants, c’est possible et rapidement rentable
  27. La ville numérique : progrès social ou empilement technologique ?
  28. La smart city, ce n’est pas que pour les grandes villes !
  29. « Il faut rendre la smart city humaine »
  30. « Il faut créer un statut pour les données d’intérêt territorial » – Luc Belot
  31. La Smart city à la recherche de modèles économiques
  32. « La smart city doit être construite avec le citoyen » – Gaël Musquet
  33. La smart city, un concept qui a du mal à éclore
  34. Retour sur investissement : la smart city est-elle une bonne affaire ?
  35. Google, fournisseur officiel de services publics
  36. « Smart water » : comment le partenariat entre Veolia et IBM préfigure l’évolution des services urbains
  37. Maîtriser la donnée, un enjeu central pour la ville intelligente
  38. L’innovation ouverte, un concept au cœur de la ville intelligente
  39. Living Labs : l’innovation par l’usage
  40. Éclairage public : vous avez dit smart ?
  41. Les objets connectés, mais de quoi parle-t-on ?
  42. Objets connectés : de l’optimisation de coûts aux services de demain (1/4)
  43. L’entrepôt de données publiques-privées, prochain graal ou nouvelle usine à gaz ?
  44. Objets connectés : « C’est à chaque collectivité de définir les solutions qui lui semblent pertinentes » (4/4)
  45. Smart city, smart passoire potentielle
  46. Pense-bête pour sécuriser sa ville intelligente
  47. Objets connectés : le regroupement des données aide à mieux œuvrer pour le bien commun (2/4)
  48. Smart city : un portage politique fort pour monter des projets transversaux
  49. Objets connectés : un développement tous azimuts exige des démarches cohérentes (3/4)
  50. Smart city : la formation des agents, un passage obligé pourtant négligé
  51. Smart city : « Réfléchir avec attention, de façon collective et sciemment » aux objectifs assignés à la technologie
  52. La communauté urbaine de Lyon met les données au coeur de sa stratégie smart city
Réagir à cet article

Nos offres d'emploi

Plus de 1000 offres d'emploi !

TOUTES LES OFFRES D'EMPLOI

Aujourd'hui sur les clubs experts gazette

Nos services

Prépa concours

CAP

Évènements

Gazette

Formations

Gazette

Commentaires

Les collectivités locales méconnaissent les métiers du numérique

Votre e-mail ne sera pas publié

Déjà inscrit(e) ?

Mot de passe oublié ?

Identifiant et/ou mot de passe non valides

Nous n’avons pas reconnu votre email, veuillez indiquer un email valide, utilisé lors de la création de votre compte.

Un message avec vos codes d'accès vous a été envoyé par mail.

Pas encore inscrit(e) ?

Inscrivez-vous pour accéder aux services de LaGazette.fr et à la gestion de vos Newsletters et Alertes.

M'inscrire gratuitement