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Immobilier

La stratégie immobilière des établissements médico-sociaux doit se projeter dans les usages

Publié le 21/02/2019 • Par Nathalie Levray • dans : A la Une santé social, Dossier Santé Social

construction bâtiment
©bannafarsai - stock.adobe.com
La stratégie immobilière des établissements médico-sociaux se réfléchit en considération de l’usage et de la place de l’usager dans l’espace de vie, du bâtiment, du quartier et de la ville. Ni trop courte pour ne pas se limiter aux considérations techniques, ni trop longue pour ne pas avoir une gestion trop "patrimoniale". Les expérimentations de l’article 51 de la LFSS pour 2018 ou la négociation d’un CPOM sont des moments-clés face aux tutelles. Le discours offensif de l’inclusion ne se traduira en actes pour le secteur non lucratif et public qu’avec une aide publique à l’investissement. Faute de quoi on donnera les clés aux opérateurs qui ont accès aux marchés financiers.

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Comment concevoir l’immobilier de demain en réponse aux besoins d’accompagnement ? Cet enjeu transversal, majeur pour le secteur médico-social dans la prochaine décennie, était le thème de la Matinale du 19 février 2019, organisée par l’Uriopss Ile-de-France.

Les espaces immobiliers sont à imaginer en adéquation avec les attentes des populations en matière d’accessibilité et de transports, d’activités économiques et de services, de logements. Ils doivent aussi répondre aux injonctions des pouvoirs publics pour davantage de mixité et de cohésion sociales, d’adaptabilité et de fonctionnalité, d’inclusion et d’ouverture.

Plus les habitants ont besoin de solidarité et d’accompagnement, plus le challenge est fort.

L’immobilier, fardeau ou chance ?

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