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Qui gouvernera la ville

Data city : A l’heure des data, « l’ubérisation » de l’intérêt général menace

Publié le 17/05/2017 • Par Gabriel Siméon • dans : Dossiers d'actualité, France

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Colcanopa
Google, Uber, Airbnb… De nouveaux acteurs issus de la révolution numérique se revendiquent de l’intérêt général, applications de services à l’appui. Ce qui impose aux collectivités de s’interroger sur la manière de traiter avec eux.

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Cet article fait partie du dossier

Smart city : les clés de la ville intelligente

Entre les collectivités territoriales et les opérateurs privés, délégataires ou non de service public, l’entente ne date pas d’hier. Ils discutent ensemble, collaborent… Bref, ils se connaissent bien. Mais depuis quelques années, avec la transformation numérique, de nouveaux acteurs ont fait irruption dans le jeu des affaires publiques.

Ils s’appellent Google, Airbnb, Uber ou Citymapper. Demain ils se nommeront peut-être Blablacar, Leboncoin ou Mesdepanneurs. Leur point commun ? Proposer de nouveaux services aux citoyens, accessibles en ligne, et accumuler sur leurs utilisateurs des quantités astronomiques de données.

A tel point que dans des territoires où la data tend à devenir un instrument de gouvernance essentiel, ces entreprises se positionnent désormais comme des acteurs incontournables. « On est passé d’une logique où l’acteur public est le seul garant de l’intérêt général à une autre où il est aussi revendiqué par des acteurs privés. C’est un vrai changement de paradigme », observe le sociologue Bruno Marzloff.

Hébergement, transports, développement économique : les administrations vont-elles à leur tour se faire « ubériser » ? « On pensait un jour mettre en ligne notre propre application, mais on a été pris de court par les acteurs privés. Aujourd’hui, notre plus-value n’est plus sur les outils mais sur la donnée », constate Yannick Daniel responsable « système d’information géographique/système d’information routier » à la direction des routes du Var (1,03 million d’hab.).

La bonne nouvelle dans cette affaire, c’est que tous les partenaires, publics ou privés, possèdent des données qui intéressent les autres. La filiale de Google spécialisée dans l’info-trafic ...

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Smart city : les clés de la ville intelligente

Sommaire du dossier

  1. L’information est la matrice de la ville intelligente
  2. Les villes moyennes peuvent aussi être des villes intelligentes
  3. Construire son smart territoire, intelligemment
  4. Smart city : rassembler les données en vue de piloter la ville
  5. La smart city, du rêve à la réalité
  6. Les intelligences de la smart city
  7. Traiter les données, un défi pour construire les territoires intelligents
  8. Le potentiel d’un territoire révélé grâce aux données
  9. Smart city : les données utilisées doivent être interrogées
  10. A l’étranger aussi, les villes testent et se transforment en laboratoire
  11. Data city : duel public-privé autour de la donnée locale
  12. Data city : A l’heure des data, « l’ubérisation » de l’intérêt général menace
  13. Data city : équipes, outils, budget…, à chaque collectivité son organisation
  14. Les grands moyens pour redynamiser une ville sur le déclin
  15. Data city : « Une nouvelle structure de confiance pour superviser le traitement des données »
  16. La smart city, à quel prix ?
  17. Services urbains numériques : la clé, c’est le partage des données
  18. Smart city : « L’hyper-technicisation laisse peu de place au citoyen »
  19. Les promesses à double tranchant de la ville intelligente
  20. Avec son contrat multiservice, Dijon dessine la ville d’après-demain
  21. Les collectivités locales méconnaissent les métiers du numérique
  22. « Permettre aux collectivités d’avoir accès à des données collectées par des acteurs privés »
  23. Les collectivités désarmées face à Uber et Airbnb
  24. A la recherche du citoyen intelligent
  25. La ville intelligente, une big mother en puissance ?
  26. Une smart city de 10 000 habitants, c’est possible et rapidement rentable
  27. La ville numérique : progrès social ou empilement technologique ?
  28. La smart city, ce n’est pas que pour les grandes villes !
  29. « Il faut rendre la smart city humaine »
  30. « Il faut créer un statut pour les données d’intérêt territorial » – Luc Belot
  31. La Smart city à la recherche de modèles économiques
  32. « La smart city doit être construite avec le citoyen » – Gaël Musquet
  33. La smart city, un concept qui a du mal à éclore
  34. Retour sur investissement : la smart city est-elle une bonne affaire ?
  35. Google, fournisseur officiel de services publics
  36. « Smart water » : comment le partenariat entre Veolia et IBM préfigure l’évolution des services urbains
  37. Maîtriser la donnée, un enjeu central pour la ville intelligente
  38. L’innovation ouverte, un concept au cœur de la ville intelligente
  39. Living Labs : l’innovation par l’usage
  40. Éclairage public : vous avez dit smart ?
  41. Les objets connectés, mais de quoi parle-t-on ?
  42. Objets connectés : de l’optimisation de coûts aux services de demain (1/4)
  43. L’entrepôt de données publiques-privées, prochain graal ou nouvelle usine à gaz ?
  44. Objets connectés : « C’est à chaque collectivité de définir les solutions qui lui semblent pertinentes » (4/4)
  45. Smart city, smart passoire potentielle
  46. Pense-bête pour sécuriser sa ville intelligente
  47. Objets connectés : le regroupement des données aide à mieux œuvrer pour le bien commun (2/4)
  48. Smart city : un portage politique fort pour monter des projets transversaux
  49. Objets connectés : un développement tous azimuts exige des démarches cohérentes (3/4)
  50. Smart city : la formation des agents, un passage obligé pourtant négligé
  51. Smart city : « Réfléchir avec attention, de façon collective et sciemment » aux objectifs assignés à la technologie
  52. La communauté urbaine de Lyon met les données au coeur de sa stratégie smart city

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