Fermer

Déjà inscrit(e) ?

Mot de passe oublié ?

Identifiant et/ou mot de passe non valides

Nous n’avons pas reconnu votre email, veuillez indiquer un email valide, utilisé lors de la création de votre compte.

Un message avec vos codes d'accès vous a été envoyé par mail.

Pas encore inscrit(e) ?

Inscrivez-vous pour accéder aux services de LaGazette.fr et à la gestion de vos Newsletters et Alertes.

M'inscrire gratuitement

Menu

Déjà inscrit(e) ?

Mot de passe oublié ?

Identifiant et/ou mot de passe non valides

Nous n’avons pas reconnu votre email, veuillez indiquer un email valide, utilisé lors de la création de votre compte.

Un message avec vos codes d'accès vous a été envoyé par mail.

Pas encore inscrit(e) ?

Inscrivez-vous pour accéder aux services de LaGazette.fr et à la gestion de vos Newsletters et Alertes.

M'inscrire gratuitement

Société numérique

« Il faut rendre la smart city humaine »

Publié le 15/05/2017 • Par Martine Courgnaud - Del Ry • dans : France

Smart-cities
WavebreakMediaMicro - Fotolia.com
Fabien Cauchi est PDG et fondateur de Metapolis, une société de conseil spécialisée dans la transformation numérique des territoires. Alors que les villes intelligentes semblent avoir le vent en poupe, comme l’indique la récente étude Smart city "La Gazette"-m2ocity, il nous livre quelques réflexions pour faciliter leur développement.

Ma Gazette

Sélectionnez vos thèmes et créez votre newsletter personnalisée

Cet article fait partie du dossier

Smart city : les clés de la ville intelligente

De nombreuses collectivités ont lancé des projets ou entamé une réflexion stratégique sur la smart city. D’autres préfèrent commencer progressivement, en collectant par exemple des données à l’aide de capteurs communicants, avant d’entamer une démarche globale. Selon vous, quelle est la meilleure approche ?

La smart city n’est pas un empilement de projets, mais une manière de repenser les politiques publiques et les services urbains à l’aune du numérique. Les collectivités ne peuvent donc pas faire l’économie d’une réflexion de fond sur leur façon de mener les politiques publiques à l’ère numérique. La smart city doit prendre en compte la gouvernance, la transversalité et l’interopérabilité. Cette réflexion stratégique globale est la meilleure approche du sujet. Dans ce cadre, les collectivités doivent notamment prendre conscience de l’enjeu des données et de la nécessité de faire communiquer les réseaux, mais aussi prévoir des projets qui réunissent les services et les directions d’une même collectivité, et faire travailler ensemble plusieurs collectivités.

Comment rendre la ville intelligente ?

Plus que la ville, c’est le territoire qui doit être intelligent. Le fonctionnement en silo n’a plus de sens et on ne peut pas envisager d’être « smart » seul. Les collectivités doivent au contraire travailler en collaboration et selon plusieurs échelons d’intermédiation (intercommunalité, métropole, région…), en fonction des projets, voire des différents volets d’un même projet. En effet, l’échelle de la ville n’est pas suffisante. Par exemple, gérer la mobilité à l’échelle d’une agglomération n’a pas de sens : autour de la mobilité, il faut penser aux compétences voirie, aménagement, aux parkings en surface et souterrains, aux transports régionaux… Ce qui compte, c’est de prendre du recul. Le smart territoire impose aussi la mutualisation, qui permet notamment de répondre aux manques de ressources humaines et financières, des freins évoqués par les petites collectivités. Une mutualisation qui passe par l’adoption d’une « grammaire » d’échange commune, celle des données : elle permet de normaliser les échanges entre administrations. Il ne faut pas forcément une plateforme de données sur chaque projet, mais plutôt faire collaborer les différents services urbains entre eux sur une seule plateforme territoriale. Ainsi, pour Paris, la « maille de mobilité » gérée par la ville peut échanger ses données avec le Stif qui est en charge des transports régionaux, et avec les collectivités du territoire, la RATP, la SNCF et bien d’autres acteurs encore.

Les citoyens sont globalement très favorables aux démarches de smart city : seul un sur dix y serait réticent. Qu’en pensez-vous ?

C’est un résultat cohérent avec les constats généralement effectués par les personnes qui travaillent sur ce sujet. Et du reste, il est essentiel de recentrer les projets sur les citoyens, afin de rendre la ville intelligente plus humaine pour la mettre à leur service. Cette nécessité est apparue très récemment : auparavant, on pensait plutôt réseaux, smart grids, développement économique.

Quelle condition vous paraît indispensable à la démarche smart city ?

Il ne faut pas oublier que ce sont des projets qui demandent du temps. On ne fera pas des villes intelligentes en quelques mois, alors que certaines cités sont multimillénaires… Bien sûr, cela peut être frustrant politiquement.

Quel risque pourrait être lié aux villes intelligentes ?

Nous assistons à un véritable paradoxe : le numérique est devenu un tel enjeu de différenciation qu’on en perd de vue l’intérêt général. Or, il est indispensable de le remettre dans les politiques publiques numériques. La loi pour une République numérique et le rapport Belot sur la smart city vont dans ce sens.

Cet article fait partie du Dossier

Smart city : les clés de la ville intelligente

Sommaire du dossier

  1. Rendre la ville intelligente permet de faire des économies
  2. Et si la ville intelligente n’était pas connectée ?
  3. La smart city est-elle autoritaire ?
  4. La ville de Montréal veut réguler l’intelligence artificielle et se rêve en chef de file mondial
  5. La ville selon Google est-elle transposable en France ?
  6. Innovation : quatrième édition pour Datacity qui va changer d’échelle
  7. Ville intelligente : une modélisation des impacts à affiner
  8. L’information est la matrice de la ville intelligente
  9. Smart city : bientôt une bataille de la donnée
  10. Les villes moyennes peuvent aussi être des villes intelligentes
  11. Ville intelligente : les enjeux du financement de la numérisation des collectivités
  12. Rueil-Malmaison mise sur la blockchain
  13. Construire son smart territoire, intelligemment
  14. Smart city : rassembler les données en vue de piloter la ville
  15. La smart city, du rêve à la réalité
  16. Traiter les données, un défi pour construire les territoires intelligents
  17. Les intelligences de la smart city
  18. Le potentiel d’un territoire révélé grâce aux données
  19. Smart city : les données utilisées doivent être interrogées
  20. A l’étranger aussi, les villes testent et se transforment en laboratoire
  21. Data city : duel public-privé autour de la donnée locale
  22. Data city : A l’heure des data, « l’ubérisation » de l’intérêt général menace
  23. Data city : équipes, outils, budget…, à chaque collectivité son organisation
  24. Les grands moyens pour redynamiser une ville sur le déclin
  25. Data city : « Une nouvelle structure de confiance pour superviser le traitement des données »
  26. La smart city, à quel prix ?
  27. Services urbains numériques : la clé, c’est le partage des données
  28. Smart city : « L’hyper-technicisation laisse peu de place au citoyen »
  29. Les promesses à double tranchant de la ville intelligente
  30. Avec son contrat multiservice, Dijon dessine la ville d’après-demain
  31. Les collectivités locales méconnaissent les métiers du numérique
  32. « Permettre aux collectivités d’avoir accès à des données collectées par des acteurs privés »
  33. Les collectivités désarmées face à Uber et Airbnb
  34. A la recherche du citoyen intelligent
  35. Une smart city de 10 000 habitants, c’est possible et rapidement rentable
  36. La ville intelligente, une big mother en puissance ?
  37. La smart city, ce n’est pas que pour les grandes villes !
  38. La ville numérique : progrès social ou empilement technologique ?
  39. « Il faut rendre la smart city humaine »
  40. « Il faut créer un statut pour les données d’intérêt territorial » – Luc Belot
  41. La Smart city à la recherche de modèles économiques
  42. « La smart city doit être construite avec le citoyen » – Gaël Musquet
  43. La smart city, un concept qui a du mal à éclore
  44. Retour sur investissement : la smart city est-elle une bonne affaire ?
  45. Google, fournisseur officiel de services publics
  46. « Smart water » : comment le partenariat entre Veolia et IBM préfigure l’évolution des services urbains
  47. Maîtriser la donnée, un enjeu central pour la ville intelligente
  48. L’innovation ouverte, un concept au cœur de la ville intelligente
  49. Living Labs : l’innovation par l’usage
  50. Éclairage public : vous avez dit smart ?
  51. Objets connectés : de l’optimisation de coûts aux services de demain (1/4)
  52. Les objets connectés, mais de quoi parle-t-on ?
  53. Objets connectés : « C’est à chaque collectivité de définir les solutions qui lui semblent pertinentes » (4/4)
  54. L’entrepôt de données publiques-privées, prochain graal ou nouvelle usine à gaz ?
  55. Smart city, smart passoire potentielle
  56. Objets connectés : le regroupement des données aide à mieux œuvrer pour le bien commun (2/4)
  57. Pense-bête pour sécuriser sa ville intelligente
  58. Smart city : un portage politique fort pour monter des projets transversaux
  59. Objets connectés : un développement tous azimuts exige des démarches cohérentes (3/4)
  60. Smart city : la formation des agents, un passage obligé pourtant négligé
  61. Smart city : « Réfléchir avec attention, de façon collective et sciemment » aux objectifs assignés à la technologie
  62. La communauté urbaine de Lyon met les données au coeur de sa stratégie smart city

Thèmes abordés

Réagir à cet article

Nos offres d'emploi

Plus de 1000 offres d'emploi !

TOUTES LES OFFRES D'EMPLOI
marche online

Aujourd'hui sur les clubs experts gazette

Nos services

Prépa concours

CAP

Évènements

Gazette

Formations

Gazette

Commentaires

« Il faut rendre la smart city humaine »

Votre e-mail ne sera pas publié

Déjà inscrit(e) ?

Mot de passe oublié ?

Identifiant et/ou mot de passe non valides

Nous n’avons pas reconnu votre email, veuillez indiquer un email valide, utilisé lors de la création de votre compte.

Un message avec vos codes d'accès vous a été envoyé par mail.

Pas encore inscrit(e) ?

Inscrivez-vous pour accéder aux services de LaGazette.fr et à la gestion de vos Newsletters et Alertes.

M'inscrire gratuitement