«J’ai toujours prôné la performance de l’action publique et l’excellence territoriale. J’avais plein d’idées pour y parvenir, mais elles ne trouvaient aucun écho », rapporte François-Laurent Facquez, directeur général des services (DGS) du Syndicat intercommunal d’assainissement de Valenciennes (Siav). Quand il intègre la structure en 2013, c’est avec la volonté de mettre en place un fonctionnement nouveau « basé sur la culture projet et utilisant les compétences et l’expertise de chacun ». Restait à trouver comment.
C’est au détour de recherches sur internet qu’il découvre l’holacratie. « J’ai assisté à une journée d’information et ai suivi une formation d’une semaine… dont j’ai failli partir en courant ! Mais finalement, j’ai eu un déclic. Je tenais mon modèle », rapporte François-Laurent Facquez. Importé des Etats-Unis, l’holacratie se veut une « technologie » organisationnelle alternative au modèle managérial pyramidal traditionnel. Si ses promoteurs s’évertuent à la distinguer de ...
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