Management : « Partir du principe que les gens sont dignes de confiance »

Faire confiance à ses agents. Pourquoi la pratique semble-t-elle innovante, alors qu’il en va du bon sens ?!? Certes, les fonctionnaires en place depuis plus de 20 ans vont devoir sortir un peu de leur zone de confort et réapprendre à faire confiance en leurs compétences. Mais il est grand temps que les dirigeants de collectivités territoriales (élus et responsables de service) promeuvent la compétence des agents territoriaux : des compétences techniques mais aussi une expertise de l’intérêt général.
Les décisions ne peuvent plus être prises unilatéralement par les dirigeants. Elles ne peuvent même plus être prises en cloisonnement au sein de l’Administration.
Tant d’acteurs locaux sont prêts à agir pour leur territoire ! Eux aussi attendent qu’on leur fasse confiance : les usagers qui ont des avis et propositions pour l’efficience du service public, les citoyens qui pensent et agissent pour leur cité, les associations qui oeuvrent pour l’intérêt général, les entreprises qui oeuvrent pour le développement du territoire, les artistes qui oeuvrent pour l’épanouissement de tous… C’est tout le cadre de gouvernance territoriale qui est à revoir.

Ah que cela fait du bien de lire ce témoignage !

Oui, cela fait du bien de lire cet article, cela nous donne de l’espérance mais on n’ est pas près d’y arriver avec des jeunes cadres qui manage à « la France Télécom » et ouvre les parasols et même plus les parapluies parce que la carrière. Il n’ y a pas qu’à l’ENA que les personnes sont formées dans un même moule et éloignées des réalités. Nous connaissons cela aussi dans la territoriale. Nous n’arrêtons pas de lire dans des rapports, articles…l’inverse de ce qui est pratiqué sur le terrain et cet article en est encore la preuve. Et pourtant, on sait, exemple à l’appui que cela ne fonctionne pas. incompréhensible.