Régime indemnitaire variable, entretiens professionnels… autant d’outils constamment cités dans les réflexions sur un management plus efficace des équipes. « Moins évoquée, la mobilité est pourtant le premier facteur de développement de la motivation et des compétences. A titre individuel, c’est le moyen de s’ouvrir l’esprit et de s’améliorer techniquement. Et pour les directions, c’est un très bon levier managérial », pointe Olivier Ducrocq, directeur du centre de gestion (CDG) du Rhône et de la métropole de Lyon.
Or, les employeurs territoriaux ont longtemps sous-estimé, voire négligé, le rôle de la mobilité. A la faveur des contraintes budgétaires qui, depuis quelques années, érigent la stabilité de la masse salariale en nouveau credo, les collectivités redécouvrent les vertus de la mobilité interne. Selon le « Panorama de l’emploi territorial 2016 » de la Fédération nationale des centres de gestion, les promotions et mutations internes représentent 12 % des postes pourvus en 2013.
En quinze ans, la ville d’Aix-en-Provence (Bouches-du-Rhône, 2 300 agents, 141 500 habitants) a divisé par cinq le nombre de ses recrutements externes, qui ne dépassent pas la vingtaine aujourd’hui. Même tendance au conseil départemental du Rhône (1 975 agents, 442 800 habitants).
« Les recrutements externes d’agents permanents sont extrêmement limités. Dès qu’un poste est vacant, son maintien est réinterrogé. Si le poste est nécessaire, l’annonce est, dans un premier temps, publiée en interne pendant trois semaines et les agents candidats à une mobilité sont contactés. Passé ce délai, l’offre de poste est examinée en comité de direction pour valider ou non sa publication en externe », témoigne Stéphanie Longueville, directrice des ressources humaines (DRH).
Un regard neuf sur les services
Au-delà des impératifs financiers, la mobilité interne répond à d’autres enjeux tout aussi prégnants : renforcer la motivation des agents afin d’améliorer la qualité de vie au travail, éviter une ...
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Gazette des Communes
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