Enquête bien-être au travail 2015 : dans les collectivités locales, rien ne va plus !

repli sur soi, et agents moins motivés que l’année dernière.
l’intérêt général passe après la qualité de vie et l’équilibre travail-vie personnelle.
grâce à la gazette, les petits et grands chefs peuvent évaluer leurs politiques de management des ressources humaines.
vu le diagnostic, il semble qu’ils pourraient être plus créatifs, leur vieux management pyramidale ne fonctionne plus, leur morcellement hiérarchique met la pagaille, et le développement du respect des agents est en berne.

Malheureusement cette tendance ne fait que suivre celle d’autres corps d’état : les travailleurs ne sont plus considérés autrement que comme des pions et des charges. Comment s’étonner de cette démoralisation générale ?

Un management erratique, des élus dans l’air du temps: schizophrènes et abouliques, des agents de toute catégorie méprisés et repliés sur eux-mêmes, un service public qui se casse la gueule, les lanceurs d’alerte Cassandre, et vous voulez que la prochaine mise en place de la loi NOTRe soit un succès?
D’autant que toutes les réformes imposées depuis plus de 30 ans à marche forcée n’ont jamais prouvé un progrès réel, puisqu’elles n’ont jamais été scientifiquement évaluées.
Sorry sir, TINA is watching you!

Il manque à beaucoup quelques coups de pied au c… Ce serait bien d’évaluer en parallèle la quantité de travail abattu à l’année par ces fonctionnaires!

Les managers sont des agents… mais les DGS sont une « race à part ». C’est à partir d’eux que la QVT commence. Je leur jette la pierre par expérience mais conscient qu’un DGS qui n’est pas aux ordres se fait virer par le Maire (il est d’ailleurs d’actualité que les DG réclament une clarification de leurs responsabilités). On en vient alors au rôle que doivent avoir les élus. Des élus schizophrènes et abouliques, tout à fait, mais un autre facteur domine : un ego démesuré qui leur font perdre jusqu’à tout sens de la réalité humaine qui les entoure. Alors, pour peu que le DGS ne soit pas à la hauteur, c’est toute la structure administrative qui s’en ressent. Là, la qualité du management fait la différence. Loin s’en faut de vouloir le révolutionner par des techniques dans l’air du temps – je pense à l’holacratie -, mais faire évoluer son style, avoir du savoir-être et du respect sont des aspects tout à fait… abordables. En tant que DST, prenant mon poste avec une équipe en souffrance, j’ai voulu appliquer un management humain à l’appui de plus de 30 ans de vie professionnelle comportant un parcours dans le secteur privé et avec l’appétence pour le management, par un management collaboratif (à bien faire la différence avec participatif) : je me suis fait virer au bout d’un mois. Assertivité ou comment travailler ensemble, nenni ; le DGS voulait de moi que je sois un chef qui donne des coups de règle sur les doigts. Je devenais donc une ombre pour lui, un caillou dans la chaussure. Il ne voulait surtout pas voir des émules. Pourtant, j’avais remporté l’adhésion de mon équipe qui n’avait jamais eu un tel directeur. burn-out, souffrance, absentéisme… il n’est pas difficile d’en comprendre les causes, sauf avec des œillères. La mission de service public est si belle : elle mérite mieux…