Alors que l’agglomération montait en puissance, que la multiplication par plus de 5 de ses effectifs rendait nécessaire la création de services supports RH, finances, marché… ces services ont fait l’objet d’un transfert de personnel.
« D’après le suivi que nous avons réalisé avec l’aide d’un cabinet extérieur, nous avons évalué à 900 000 euros de masse salariale la somme que nous aurions eu à débourser si l’agglomération avait continué à être seule. Cela correspond à une vingtaine de postes chargés », détaille le DGS Mathieu Chartron.
Un 2e type de gains est lui plus direct, puisque les postes – par exemple la direction générale des services – ou les dépenses en doublon ont été supprimés.
La première année de la mutualisation, 97 675 euros ont ...
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