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BUDGET
Mulhouse Alsace agglomération : des outils pour maîtriser les dépenses de fonctionnement
Didier Bonnet | Bonnes pratiques finances | Publié le 24/02/2014

La démarche de pilotage de la performance engagée en 2006 par la communauté d’agglomération vise une meilleure utilisation des moyens disponibles et la hausse de l’implication des directeurs dans la gestion de leurs services. En période de tensions financières, les manageurs doivent changer leurs réflexes.

Pour apporter des réponses à la raréfaction des ressources des collectivités locales, Mulhouse Alsace agglomération (M2A, 34 communes, 262 800 hab.) a choisi une méthode combinant le management et la création d’une boîte à outils numériques et informatiques. « Nous avons engagé une démarche globale de pilotage et de considération des budgets en incitant à un management plus participatif », commente Christian Nazon, directeur général des services (DGS) de M2A, à l’origine du projet.
« Face à la baisse des moyens, nous avons élaboré une méthode qui ne se limiterait pas à un contrôle de gestion a posteriori. Le service de pilotage de la performance est chargé de créer des tableaux de bord et des outils de gestion, de mise en perspective et de comparaison des indicateurs, après le regroupement ...