« Notre dialogue de gestion devient un échange sur le bon fonctionnement et la bonne gestion des services », explique Élisabeth Depoisier chargée de mission contrôle de gestion, démarches qualité et évaluation des politiques publiques.
Pour cela, elle organise, deux fois par an, des tables rondes par pôles d’activités. Au printemps, elles sont axées sur les activités et les projets des services, et à l’automne, ciblées principalement sur la contrainte budgétaire.
« Le plus souvent, dans un dialogue de gestion, le chef de service discute avec son responsable hiérarchique qui lui-même échange avec le directeur des finances. Mais, il n’y a pas de triangulation. Cela nous semble être une perte de temps et générer une déperdition d’information », note Élisabeth ...
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