Management

La performance territoriale au service de la créativité : l’exemple du management des services espaces verts

| Mis à jour le 09/04/2014
Par et , Responsable du pôle de compétence espaces vertspaysage du CNFPT, ENACT Montpellier • Club : Club Techni.Cités
Sources : Technicités 

Dans le contexte de renouvellement de la gestion durable de la ville et d’une rupture de style des conceptions paysagères, quel est le mode de management le plus pertinent dans les services espaces verts ? Une recherche de performance technique rationalisée des équipes territoriales, au risque de banaliser les réalisations sur le terrain ? Ou plutôt une recherche d’innovation, de créativité permanente dans la sphère territoriale et partenariale, sans culture et planification partagée ? Le manager doit-il se positionner comme expert, coordonnateur ou visionnaire ?

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Depuis une dizaine d’années, le secteur des espaces verts est en pleine mutation, notamment avec une évolution des pratiques sociales dans les jardins urbains, jardins partagés, parcs agricoles urbains, la définition de nouvelles politiques urbaines de biodiversité, de paysage, qui entraînent des réorganisations de missions, de services et un glissement des compétences en horticulture vers les champs disciplinaires de l’écologie, de la culture, du social… Qu’en est-il de l’impact de ces mutations sur le management des services espaces verts ?

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Le colloque national intitulé « Quel management stratégique pour les services espaces verts en 2009  ...

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Pour en savoir plus : 

Actes numériques du colloque « Quel management stratégique pour les services espaces verts en 2009 ? » CNFPT/ AFDJEVP, 24-25 septembre 2009, ENACT Montpellier, pôle de compétence espaces verts paysage.

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