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Quand tout devient urgent comment organiser la hiérarchisation
Auteur associé | Statut technique | Publié le 23/11/2012 | Mis à jour le 12/09/2013

Qui ne s’est pas trouvé confronté à des situations où tous les dossiers semblent présenter simultanément un caractère d’urgence ? Comment en est-on arrivé là ? S’agit-il d’une somme d’imprévus, d’un grain de sable, d’un défaut d’anticipation, d’une décision tardive, d’un délai mal apprécié ou non négociable » ? Essayez d’y voir plus clair.

Dans une société où il faut toujours être plus efficace, plus rapide, plus performant, la bonne gestion du temps devient d’autant plus indispensable et précieuse afin de générer moins de stress et de tensions. Optimiser le temps, c’est en gagner !

Résister à l’urgence

Pour gérer ces situations, ne pas se laisser submerger et garder sa capacité créatrice, il faut tout d’abord apprendre à résister et s’obliger à ralentir afin de prendre le recul nécessaire pour se poser les questions relatives aux degrés d’importance et d’urgence (urgent et important – urgent et peu important –  important mais peu urgent – peu important, peu urgent). Cette étape est primordiale et un préalable nécessaire à toute hiérarchisation réussie. En effet, l’urgent devient très urgent avec le ...