L’application du nouveau dispositif laisse une large place à l’imagination des DRH et des partenaires sociaux. La taille de l’institution, sa politique de formation, ses habitudes de management, constituent autant de facteurs qui peuvent, ou non, faciliter la
montée en charge du DIF. Ainsi, pour Jean-Louis Biard, DRH
de la ville de Cannes (2800 agents), le nouveau droit octroyé
aux agents bouscule forcément l’organisation des services. « Nous sommes dans l’obligation d’anticiper les demandes d’accès au DIF,
car nous avons choisi d’appliquer ce droit pendant le temps de
travail pour la totalité des agents. Nous communiquons en permanence sur ce sujet. L’information passe par messagerie
interne, intranet ou notes de service.».

De son côté, la ville de Nice (7200 agents) a engagé une profonde réflexion interne avant d’arrêter les modalités d’application du DIF. « Nous avons d’abord recensé les besoins des services et ceux du personnel sur la base d’entretiens individuels, expliquait Sylvie Cocquel, responsable de la formation. Cette démarche nous a permis d’élaborer quatre scénarios pour opter finalement pour une solution assez souple et n’engendrant aucun coût supplémentaire : le DIF s’applique pendant le temps de travail, mais des exceptions peuvent être aménagées pour les besoins du service. L’agent peut éventuellement se former en cours du soir, voire le week-end…Ce dispositif sera présenté au prochain CTP, courant octobre ».