2. Connaître ses points forts; échanger sur les pratiques
Au conseil général des Hauts-de-Seine, le dispositif de formation des nouveaux cadres associe plusieurs modalités. Des réunions d’accueil, l’accompagnement d’équipes, des bilans de fonctions managériales sont renforcés par une charte du management et des articles dans le journal de la collectivité.
Tous les agents, dont les managers, peuvent prendre rendez-vous avec Anne Le Guen, responsable de l’espace accueil et orientation professionnelle, pour poser un problème. Travaillant à partir de la courbe d’évolution des compétences mise au point par Guy Le Boterf (voir Powerpoint), elle clarifie avec eux la situation, élabore et priorise des axes de progrès et peut leur proposer du coaching individuel, durant cinq à six mois, sur les savoirs-être et la posture managériale ou du coaching de groupe. « Cela permet de se connecter à ses ressources et de développer des potentiels », assure-t-elle. Les « Mardis du management », qu’elle co-anime avec Olivier Montadat, réunissent des cadres de proximité, autour d’un thème, avec l’accord de leurs managers.
En complément, un espace de partage des pratiques managériales vient d’être testé afin que les managers ne se sentent pas isolés. Il réunit six à huit managers, trois heures par mois. Les participants apportent des cas de management problématique pour lesquels ils sollicitent le regard des autres participants et d’un animateur au profil de coach. « Avoir la vision d’autres cadres permet de voir que l’on n’est pas seul et de constituer son identité et sa posture », explique Olivier Montadat qui souligne l’intérêt de développer l’intelligence collective.

Martine Doriac

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